中國醫(yī)藥企業(yè)的價值核心，正在慢慢脫離傳統(tǒng)庫房、機械、設備等有形資產的束縛，轉向知識、技術、管理能力、創(chuàng)新能力等無形資產的競爭模式。中國醫(yī)藥行業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的重要步驟就是加強無形資產的管理。企業(yè)的科技含量、企業(yè)的組織文化、企業(yè)的戰(zhàn)略化可持續(xù)發(fā)展前景等都直接影響了企業(yè)核心競爭力的培育和提升。首先“仁”即是企業(yè)文化思想，塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)化執(zhí)行力的重要命題之一；其次“人” 即是員工執(zhí)行力的體現。作為“良心產業(yè)”的醫(yī)藥行業(yè)，員工基本能力素質的體現尤為重要。執(zhí)行力需要人來完成，而只有企業(yè)文化才能改變人的意識，從而達到人為行動的改變。這就解釋了以“仁”治“人”管理模式間相輔相成的重要性。企業(yè)間的競爭即是執(zhí)行力的競爭，而塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，才能使人的行為發(fā)揮自己的潛力，帶動企業(yè)先前的可持續(xù)發(fā)展。

　　這兩點的完美結合 使醫(yī)藥行業(yè)把企業(yè)精神融入到企業(yè)執(zhí)行力中，保證企業(yè)做正確的事和正確的做事，形成了醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行雙向流通的全新面貌。繼而從以“仁”治“人”的新一輪高度重新審視和解釋企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行力實施脫節(jié)的更深層原因。以何種方式更好的激勵員工為企業(yè)服務？如何從更高層次角度管理及評價員工？毋庸置疑成為了醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中迫切需要解決的核心內容。

以“仁”達“人”，員工素質要與醫(yī)藥企業(yè)精神相結合

解決“人”的缺失，恐怕要先從企業(yè)文化傳播與樹立上找原因。醫(yī)藥企業(yè)的特殊使命離不開“治病救人”，企業(yè)肩負著“人命”的特殊職責。這也就要求從事醫(yī)藥行業(yè)的員工必須具備高尚的職業(yè)道德，秉持奉獻、及時、高效的工作態(tài)度和高度的責任使命感。醫(yī)藥企業(yè)人員素質的高標準要求需要從重視戰(zhàn)略角度著手，在當下需要企業(yè)自覺地運用新型的人力管理系統(tǒng)，借助企業(yè)文化、價值觀和戰(zhàn)略目標的深入，更好的讓員工充分發(fā)揮自身價值，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力以達到企業(yè)戰(zhàn)略效果的有力實施，從而切實做到以“仁”治“人”的高效管理模式。

目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅動文化，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互融入，以達到相互服務與支持的效果，就是新一代績效管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)實現的目標。企業(yè)的“仁”政不僅可以突出企業(yè)優(yōu)勢特色，更可以“籠絡人心”，催化執(zhí)行力的行動效果。從醫(yī)藥企業(yè)員工能力素質角度出發(fā)，如何通過績效管理軟件幫助企業(yè)實現“仁”與“人”相互融入這一境界成為了醫(yī)藥企業(yè)探索的新問題。

以“仁”治“人”，匯德ESP成就“高素質”企業(yè)藍圖

人員是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件，從決策、管理到執(zhí)行都離不開人。人員的素質直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施效果。因此，提高員工思想覺悟，激勵員工用心服務的問題就必須提升到醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略層面去重視。這就需要一種行之有效的績效管理方式進行信息整合，通過信息收集、分析、總結對企業(yè)員工進行高效的培訓，使得企業(yè)的價值核心思想起到導向、約束、凝聚、激勵及輻射的作用，達到以“仁”治“人”的效果。

匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)以組織、部門、人員等多層級作為績效考核對象，通過建立快速、高效的監(jiān)控體系，提升指標的動態(tài)管理能力，協助各級管理者及時發(fā)現執(zhí)行問題，進而構建知識系統(tǒng)來提高執(zhí)行問題的解決能力，并通過構建符合組織發(fā)展現狀的績效評價體系，實現績效管理的管理本質，全面提升組織的績效管理水平。系統(tǒng)通過提供各級人員之間的靈活溝通平臺，方便績效考核的溝通、輔導，進而促進員工績效改進和能力提升。

匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)具備實時指標監(jiān)控預警與完善的指標評價體系。首先，系統(tǒng)可針對不同層級、不同指標建立靈活的監(jiān)控模式，并根據預設的預警規(guī)則，自動對相關人員工作進行跟進及指標預警提醒；其次，匯德ESP系統(tǒng)支持定性、定量的評估評分標準，涵蓋多種主流評估方法以適應企業(yè)需要。

精準強化執(zhí)行力的執(zhí)行進度和要求，需要企業(yè)“用對”策略，并輔以有效的管理軟件才能使效果得以呈現。注重能力素質考核是匯德ESP軟件設計的一大亮點，傳統(tǒng)的監(jiān)督績效只是為了完成業(yè)績，針對一般企業(yè)而言，只要業(yè)績完成就已經達到了企業(yè)目標，忽略了從多維度出發(fā)考核，例如：業(yè)績完成質量、業(yè)績執(zhí)行結果、人員能力培養(yǎng)等。因此，能力素質考核作為執(zhí)行力完成結果和完成效果評估的重要保障因素之一，更作為醫(yī)藥行業(yè)對員工要求和素質設定的特殊標準之一，更需要匯德ESP這樣的戰(zhàn)略軟件作為系統(tǒng)支撐。

新型戰(zhàn)略管理軟件推進“仁、人”的結合

對醫(yī)藥企業(yè)而言，人員素質往往決定企業(yè)素質，更決定了醫(yī)藥行業(yè)產品與服務的質量。醫(yī)藥企業(yè)產品與服務質量同時反映出企業(yè)是否具有戰(zhàn)略文化價值，是否可以帶給市場及消費者安全與信任感。這將成為中國醫(yī)藥企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要指標及意義。因此，要想立足于中國，從長遠戰(zhàn)略意義上講，必須重視和落實強化人員管理，不斷提高全體人員的素質，這是提高企業(yè)核心競爭力的根本保障，也是一個醫(yī)藥企業(yè)是否能夠生存的現實意義。

脫離開傳統(tǒng)的有形資產束縛，以人為本的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新型管理模式在信息化、技術化比拼的現代醫(yī)藥企業(yè)中顯得尤為重要。從硬件設施到軟件人文的競爭比拼，中國醫(yī)藥企業(yè)需要“對路”的紐帶來實現聯結與推動。戰(zhàn)略目標的可實現化與執(zhí)行層實施效果的平衡，更需要摒棄戰(zhàn)略宣講的空話，從靈魂思想對員工執(zhí)行力的滲透著手。才能使員工對企業(yè)戰(zhàn)略做到心中有數，激發(fā)員工工作積極性達成企業(yè)價值的認同感。

醫(yī)藥企業(yè)在塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化時要做到：了解企業(yè)員工；設置目標及其優(yōu)先順序；跟蹤目標；論功行賞，獎優(yōu)罰劣；讓員工成長；匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)針對以上幾點建立了自上而下、靈活的目標分解體系。實現了執(zhí)行精神的貫徹、執(zhí)行文化的塑造要從上而下進行。

第一步是做部門目標的分解。通過將部門目標分解，部門管理主管從日常總做中解脫出來，重點監(jiān)控部門重大目標的執(zhí)行情況。而后，是個人目標的制定，根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略，制定個人目標編制，圍繞各部門人員編制的人員目標信息，部門主管組織人員進行評估。其結果可以成為個人年度目標考核的重要依據文件。

執(zhí)行管理的對象是各種類型的指標以及與指標關聯的各種任務。執(zhí)行的主體則是任務的執(zhí)行者和負責人。通過自上而下企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，做到“人人有戰(zhàn)略，人人可執(zhí)行”。通過企業(yè)戰(zhàn)略思想的分解，使得企業(yè)的核心思想起到導向、約束、凝聚、激勵及輻射的作用，從而提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。這是匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)在改革上的另一項突破性創(chuàng)舉。

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