見習記者 肖夏 重慶報道

    近日，家樂福方面傳出消息，稱計劃將管理范圍龐大的中西區拆分為西部區和中部區兩部分。

    4月10日，家樂福中西區給本報記者發來回復，證實家樂福新增的中部區所管轄范圍將包括安徽、江西、湖南、湖北和河南五個省份，目前正進行新區成立的前期準備工作。這是自2004年總部落戶成都后，家樂福中西區面臨的最大一次變革。此次中部區不僅是拆分部分原中西區省份，還包括原屬于華東區的安徽。

    家樂福在上述回復中稱，增設大區除了提高門店的運營效率和整合更多的資源外，也是希望加快在華中地區的發展。

    在最初傳出拆分中西區消息前一天，家樂福集團CEO喬治普拉薩表示，正研究中國市場擴張計劃，稱家樂福在中國市場增長“并不充分”。

    中部區總裁張其喆在家樂福中國區執行管理委員會任職的身份，意味著家樂福正希望通過放權加快對中部市場的開拓。在這里，無論地方零售還是外資巨頭，都沒有絕對的市場地位。

    一分為二

    按照分拆計劃，范圍廣闊的家樂福中西區將分拆為西部區和中部區，其中新增的中部大區包括上述五個省份，而四川、新疆、重慶和貴州保留為西部區。家樂福中國區總裁唐嘉年解釋，中西區的面積過大，門店分散，加大了管理難度。

    調整之后，家樂福在中國分為六個大區：華北區、華東區、華南區、華中區、西部區和中部區。西部區的總部仍然留在成都，而新增的中部區則將總部設在武漢。

    西部區總裁將由原中西區總裁施德明留任，而中部區的總裁則是張其喆。家樂福官方對張其喆的描述是：擔任大區總裁的第二位中國人。

    張其喆在家樂福資歷深厚。從最早在深圳擔任門店經理，后升至黑龍江吉林區區長，再到兩年前開始負責原中西區下屬的華中地區業務，張其喆分別在家樂福的華南、華中和東北三個大區擔任過管理職務。

    去年家樂福在中國大陸取得55.83億歐元的營業收入，增速僅為10%。在拉丁美洲，家樂福的發展速度是其在華的一倍。而至少在兩年前，家樂福在華的門店數量和銷售收入就已分別被和大潤發超過。

    剔除八家關閉的門店后，家樂福目前在中國大陸門店數量達到219家。其中中部區共26家，這一數量在所有六個大區中是最少的。梳理公開報道可知，中部區五省中，江西僅有一家門店，最多的安徽也不過九家。家樂福上月發布2012業績報告，去年家樂福新增門店數量為18家，這一數字相比家樂福此前宣傳的每年新開20-25家，有一定差距。

    發力中部

    家樂福中西區提供資料顯示，目前家樂福在華東、東北和華南三個大區的門店數量共計超過130家，占到了其門店總數的一半以上。但是相比同類零售巨頭，家樂福的優勢并不突出。

    中投顧問零售行業研究員杜巖宏認為，近兩年成本高企、毛利率大幅下降嚴重威脅到了企業營收增長，家樂福本就不快的擴張進一步受影響。

    在華東、華南等地區，家樂福競爭對手往往有更高市場占有率——大潤發在江蘇有50家以上的門店，沃爾瑪在廣東也有同樣門店規模；在上海，家樂福門店數不及世紀聯華和。

    但中部地區的機會尚在。上海尚益咨詢公司負責人胡春才介紹，以城市一公里范圍內的大賣場布局密度來看，華東地區往往可以達到10-11家，而在中部地區，這個密度最低僅為5。

    華潤萬家旗下的賣場品牌目前也正以湖北為中心，開拓華中市場。

    胡春才對本報記者表示，目前中部地區各企業的實力都不是太強，雖然湖北有中百、武商、中商平價，河南有丹尼斯，湖南有，安徽有、徽商集團等，“但就總體實力而言都不足占領市場”。

    沃爾瑪、大潤發在這一區域也同樣步伐緩慢。在華中地區，外資品牌少有超過50億銷售規模，相對于其在東部省份的100億-200億規模體量差距明顯。

    胡認為，而且相比于人口較少的西部地區，家樂福投入中部地區的成本會小得多。“越是地廣人稀，門店的集客半徑就更大，獲利能力就越小。”

    但喬治普拉薩也提到，目前家樂福的中國擴張計劃明年才會推出，意味著中部區的發展規劃還將再調整。