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后,現有體系中并存著集體焦慮與集體亢奮。在被洗車平臺、上門保養兇猛激過一輪后,雖然戰事稍緩,行業入侵者遇到了挫折,大家稍稍緩了口氣,但相信有識之士都意識到當前格局已不可能長期維持,下一波沖擊必然還會到來,只是時間早晚而已。不盈利的現在,不確定的未來,這帶來了集體焦慮,同時伴隨著集體亢奮,因為變革意味著機會,于是大家都急于從自身優勢業務切入,延伸業務鏈,對接互聯網,擴大用戶群,希望在未來的后市場中搶占優勢地位。隨著整合大潮的持續推進,行業內“二八定律”將愈加明顯,即行業內20%的企業占據80%的市場份額,而80%的企業只占據20%的市場份額。大型企業擁有雄厚的資金與豐富的產品線,制造能力與市場開拓能力強悍,在未來,大型企業將占據高端市場與常規市場的絕大多數份額,中小特色企業要么在細分市場“裂土封王”,要么淪為大型企業的代工廠家。大型企業負責招標,中標后以總承包商的身份將項目外包給一些有特色的、有實力的中小型企業來做產品。回收合金銑,高速鋼銑,立銑,螺紋銑,粗皮銑(OSG銑,日立銑,特固克銑,NS銑,牯嶺銑,回收OSG絲錐,回收YAMAWA絲錐,回收KOSG絲攻,回收TOSG絲攻,回收擠壓絲攻,回收螺旋絲攻,回收先端絲攻,回收高速鋼麻花鉆,回收噴水鉆,合金粒回收,拉絲模回收,割回收,圓切回收,合金頂錘回收,切紙回收,鎢鋼板塊回收,沖頭回收,回收定點鉆,回收中心鉆,回收麻花鉆,回收噴水鉆,高速鋼具。
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