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庫存數(shù)碼電器收購數(shù)碼電器長利興回收公司從寶潔的自身發(fā)展來看，它一直都貫徹實行高品質(zhì)高價格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長的市場空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場的策略，開始向市場沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機。

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庫存數(shù)碼電器收購數(shù)碼電器長利興回收公司 寶潔集團在前段時間對2018年第二季度的財報進行了公布，報告上高達173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個。 對于如今這個多變和未知性太多的時代中，殘酷的商業(yè)競爭中很少有誰能夠永久長存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時代。如今的市場變化，大家覺得對于寶潔這種日用消費品帶來的影響大嗎?

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寶潔公司在經(jīng)營產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個簡單的品牌商標(biāo)而已，它會針對多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營銷策略，在同類的產(chǎn)品中針對品牌的不同來追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個方面上，都將每個品牌的特色和個性展現(xiàn)出來。