企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增速回落。成本上升，已有深刻認(rèn)識(shí)，并立足于內(nèi)部挖潛積極做長期應(yīng)對準(zhǔn)備。比如企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運(yùn)需求；提高供應(yīng)鏈服務(wù)能力，爭取高端貨運(yùn)市場；加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度,期待與您的合作！！蘇州金運(yùn)發(fā)物流有限公司，2000年始從事物流行業(yè)，是提供物流服務(wù)為核心的一體化公司，本公司實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行網(wǎng)上貨物查詢跟蹤等各項(xiàng)服務(wù)公司擁有一支精干的物流經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，熟悉物流運(yùn)作，對市場營銷規(guī)劃有獨(dú)到的見解，能夠達(dá)到為客戶降低物流成本，提高經(jīng)營管理效益，增加企業(yè)獲得能力和維持企業(yè)核心競爭的目標(biāo)公司擁有自購大小車輛20余臺(tái)，與車隊(duì)形成合同制運(yùn)輸車輛100余臺(tái)；車型有1噸至200噸，3米至17米等不同樣式的運(yùn)輸車輛，及50噸以上大件貨物特種運(yùn)輸車輛；擁有機(jī)械化裝卸工具，標(biāo)準(zhǔn)型倉儲(chǔ)庫房 公司為擴(kuò)大業(yè)績，在管理中有這么一句話：“好的決策還得要有好的執(zhí)行來支持”。但是，大多物流企業(yè)的員工對自己的工作應(yīng)采取怎樣的方式、達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是清楚，對一些與自己的工作有關(guān)系的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執(zhí)行產(chǎn)生很大阻礙。所以，在執(zhí)行管理制度的同時(shí)，一定要讓員工對制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，樹立員工的主人翁精神，盡量減少制度執(zhí)行的過程中形同虛設(shè)情況的出現(xiàn)。只有真正將制度執(zhí)行到位了，真正進(jìn)行內(nèi)部的改革才能適應(yīng)市場競爭的發(fā)展，最終獲得企業(yè)預(yù)期的利潤，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而真正的利潤的獲得來自于制度的創(chuàng)新和執(zhí)行；只有擁有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，才能在制度競爭的今天獲得競爭優(yōu)勢；而只有具有執(zhí)行力的企業(yè)，才能向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。三、物流管理專業(yè)驗(yàn)貨－－進(jìn)庫時(shí)根據(jù)貨單貼好標(biāo)簽 發(fā)貨－－根據(jù)貨單當(dāng)天分撥，當(dāng)天發(fā)車