我們會把客戶的業務按承諾完成和不斷為提高客戶的價值而努力，讓客戶放心 我們會為每一位員工的發展和提高而努力，讓員工分享公司的成功，讓員工放心 我們會與客戶和供應商互為互利，共同發展，讓他們放心 我們有社會責任為社會負責，讓社會放心 我們為行業負責，不會作出損害行業利用的行為，讓行業放心 我們的員工都為公司負責，為實現公司目標而努力，讓公司放心 公司總部位于中國西南重鎮成都市，立足于中國西南，為企業在中國的物流需求定制服務標準及管理；提供國內企業走向世界、國外企業進入中國的物流后勤保障 蘇州到物流專線，做更好、更純粹的中國物流！蘇州金運發物流公司快遞運輸，配貨站，全國回程車輛。任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業也如此。對管理者而言，診斷物流企業的管理現狀，不僅是一個梳理物流企業制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業管理水平、企業對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程,首先，在物流企業制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規范企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行面、行政上的資源是否能有效配,在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有管理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發展的戰略目標.公司簡歷：