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屆時希望通過新版國標的引導，鼓勵有能力的企業(yè)先行先試，盡可能減少對環(huán)境的。快遞的回收利用及推動快遞綠色包裝，都是復雜的系統(tǒng)工程，還需要群智群力，協(xié)同發(fā)展。事實上，一些快遞企業(yè)早已先行一步。去年雙十一期間，各大知名電商紛紛推出共享快遞盒、循環(huán)快遞袋，或推出快遞紙箱回收服務等。有13個城市投入使用共享快遞盒，共享快遞盒每循環(huán)2000次以上，大約可節(jié)約1棵10年樹齡的樹木。推行共享快遞盒，除了遏制過度包裝、節(jié)約樹木等資源之外，更重要的是為了加快綠色物流發(fā)展，推進城鄉(xiāng)環(huán)境保護。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現有效 的客戶反應和科學決策。

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在邱寶昌看來，快遞員的這種態(tài)度恰恰反映出快遞公司宣傳法律的力度還不夠。他建議，快遞公司內部要加強普法，有關部門可以通過對者懲處，以典型案例來教育快遞人員學會遵守法律，讓《條例》內容盡快被普及。邱寶昌認為，行政主管部門要到市場上調研，查清楚是什么阻礙了《條例》的實施，是什么讓消費者敢怒不敢言。尤其是明知快遞員又不敢投訴的現象，要進行深入的了解，依法懲治。邱寶昌建議，消費者要大膽地發(fā)出自己的聲音，對于快遞員的行為進行，自己的權益。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到浙江省寧波市江東物流公司整車零擔歡迎咨詢代表、長豐集團董事長李建新：應該放開皮卡進城的李建新建議，將皮卡從貨車類別劃歸為乘用車類別管理。無論還是國內，皮卡都有著廣闊的市場需求及應用。為有效開展皮卡行業(yè)供給側結構性改革，有效引導及促進皮卡行業(yè)發(fā)展，使其盡早實現創(chuàng)新驅動、轉型升級，帶動消費向更高層次邁進。應將皮卡從貨車類別劃歸為乘用車類別管理，實現跨界融合式發(fā)展。他希望加大對皮卡車型的政策扶持，支持引導企業(yè)加大皮卡車型的研發(fā)投入，推動皮卡產品多元化發(fā)展，促進皮卡車型在城市物流等共享市場的推廣。