荔灣到江西贛州鋼材運輸車對17米5平板　　（十一）推進多式聯運發展。總結多式聯運示范工程工作經驗，研究制定統一的多式聯運服務規則，完善多式聯運轉運、裝卸場站等物流設施標準，力爭在貨物交接、合同運單、信息共享、責任劃分、貨損理賠等方面實現突破。加快建設多式聯運公共信息平臺，促進貨源與公鐵水空等運力資源有效匹配，降低車船等載運工具空駛率。依托國家物流樞紐網絡開發“一站式”多式聯運服務產品，加快實現集裝箱多式聯運“一單制”。研究在適宜線路開展馱背運輸。發展海鐵聯運班列。在保障安全的前提下，積極推動LNG罐箱多式聯運。（交通運輸部、發展改革委、能源局、鐵路局、民航局、鐵路總公司負責）　　（十九）提升城市物流管理水平。科學制定城市物流政策，指導城市提高配送車輛通行管理的精細化水平，合理規劃城市貨運通道，避免“一刀切”限行。實行分車型、分時段、分路段通行管控，有效釋放貨運通行路權，保障城市生產生活的必要需求。鼓勵地方政府在城市中心區建設一批公共物流配送中心，通過租賃等方式為服務居民生活的物流企業提供必要經營場所。完善城市物流配送裝卸、停靠作業設施。指導企業按照新近發布的《物流建筑設計規范》等標準要求，建設大型物流倉儲設施，應用大型分揀作業流水線，便利企業經營。在符合相關法規標準要求并保障安全生產的基礎上，允許在物流倉儲設施內從事再包裝等流通加工業務。在貨物來源可追溯、流向可追蹤的情況下，研究出臺允許動檢證變更目的地的操作規范，為冷鏈物流跨區域分撥提供便利。（交通運輸部、公安部、商務部、應急部、住房城鄉建設部、農業農村部按職責分工負責）日本物流技術協會會長小山彰，以東京奧運會城市物流面臨的挑戰為切入點，談了新技術如何在老齡化的日本解決交通擁堵問題。接下來，小山彰在“IOT時代通過物流技術進行物流改革”的演講中提及，以前是設計完商品以后生產制造，再考慮物流，未來應該是先考慮適合物流的設計，適合包裝的設計，在設計前面先考慮物流的問題，才能真正提高物流效率。在技術提高物流效率方面，首先實現可視化，進而通過技術提高實現自動化，最后實現無人車、無人機、無人倉。提高整體物流運行效率。馬喆人表示，現階段實現自動駕駛依然任重而道遠，應當進一步加強跨界合作與融合創新。除了完善國內運營外，還需要在全球范圍內與領先的汽車集團、物流企業、科技公司、能源公司、金融機構緊密合作，實現產業的合作共贏。

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荔灣到江西贛州鋼材運輸車對17米5平板原株式會社山九研究與創造公司常務董事青木規明闡述了通過工程系統+物流的模式來為客戶提供服務，采取循環的配送體系、模式，實現物流和信息的無縫對接和高效物流管理。作為國內最早的一批外賣訂餐平臺，點我吧創立于 2009 年。追溯對外公開的融資歷史，其在 2012 年獲得了戈壁創投的 200 萬美元 A 輪融資。很多人不知道，創始人趙劍鋒，其實最初是點我吧的項目投資人。株式會社 IHI物流產業系統物流設備部部長神山賢一介紹了IHI的一些新設備，通過省力化、無人化系統解決日本物流演變過程中出現的多樣化、小批量、多批次問題。京東集團 X事業部、無人倉機器人中心總經理黃鋒權談到，京東希望通過無人機、無人車、無人倉這些無人技術，打造基礎設施，助力物流產業升級。同時希望通過智能科技改造后的物流服務是有溫度的，是溫暖的，實現讓物流“有速度更有溫度”。但無論如何，2015 年，點我達讓公司順利挺了過來。
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那么，物流行業的痛點究竟在哪里？據兼任G7總裁的嬴徹科技CEO馬喆人介紹，傳統物流車隊普遍存在四大痛點：運輸事故風險高、運營成本壓力大、司機難招難管理和車輛利用效率低。而四大痛點歸根結底就一個字——人。2016 年的 2 月份有 29 天，那一天，點我達裁撤了一千多名員工，開拓的 20 幾個城市當日全部歸零。面對這些離職員工，公司拿不出賠償金，也沒有辦法兌現任何承諾，只能讓他們全部主動離職。現在回想起那個片刻，趙劍鋒仍然愧疚萬分。同時，他感激這一千多名老員工，他們所有人默默的離開，沒有抗議、沒有橫幅。“在廈門市交通運輸局、市郵政管理局指導和支持下，菜鳥網絡聯合中華環境保護基金會，共同在廈門三管齊下推廣綠色包裝。”菜鳥綠色行動負責人牛智敬說。嬴徹科技取名于秦皇嬴政和漢武劉徹，寄托了公司對科技賦能物流產業這一重大機遇的美好期許。在實際做法中，它從物流給客戶帶來價值的底層邏輯入手，以技術手段解決物流行業的痛點，來推進產業升級。通過聆聽眾多行業領導和專家學者的發言，與會嘉賓加深了對政策導向和行業發展趨勢的了解程度，拓寬了思維和眼界，對未來物流裝備與技術領域的發展機遇形成了自己的判斷和認知。荔灣到江西贛州鋼材運輸車對17米5平板