?薪資制度是公司創業之時重要的問題之一。薪資問題較為復雜，原因在于員工工作能力不同，工作區域不同，工作的年數不同。對于不同的員工，所設立的薪資制度就需要有對策。比方說，可以實行高工資，低福利的原則。設立獎金制度，建立績效工資等等。

　　對于企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？

?　總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則

　1、高工資、低福利的原則。2、簡明、實用原則。3、增加激勵力度。4、建立績效工資制度。

　　企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪制度應采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。

??　對于一般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系。

同時薪酬設計要注意兩個方面的問題?http://www.zhuce0535.com

　　1、避免差距過大

差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩定優秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。

?　2、避免差距過小

差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小于工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。

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企業分為技術型和一般型。二者在工薪上的最大區別在于，技術型企業對所招聘的技術人才有較強的依賴性，為了企業能夠長久發展，保持穩定性，技術型企業務必在工薪制度上采取較為靈活的方式，比如高薪，高福利，簽合同辦理五險，如果技術型員工能力超群的話，也可以分配股權。一般型企業可以采用崗位、級別登記鞏新制度，最好是在企業成立時就建立好。這樣根據不同的員工的崗位及工作能力，可以進行定崗或者定薪制度。員工達到工作年限或者能力突出者，可另外考慮加薪加福利等，以求得留住人才。工薪制度切忌差距過大或過小，從而引起員工的不滿。