打造自己的“生態圈”

　　事實上，京東最近的封殺動作很多，先是規定員工不能使用除易信外的其他即時通訊類工具，然后又封殺了騰訊旗下的第三方支付財付通，隨后是宣布與新浪微博的合作結束。這意味著京東商城正在尋求獨立，欲與騰訊、阿里巴巴劃清界限，并打造自己的“生態圈”，以提高用戶黏性，避免被第一陣營的互聯網企業所挾持。

　　劉強東的決心來自哪里？今年年初，劉強東已確定了京東在電商平臺、物流平臺、技術平臺、數據金融平臺的四大平臺戰略，同時京東構建云平臺作為構建京東生態體系的基礎。而構建電商生態體系當中，完整的用戶賬戶體系，以及支付，都是必不可少的。

　　分析京東的對手：就騰訊而言，騰訊旗下有電商易迅，與京東商城屬于直接競爭的關系；而就阿里巴巴來說，天貓商城就是京東商城的死對頭。

　　更為關鍵的是，在京東的獨立之路上，支付平臺是其極力想甩脫的一環。電商分析人士李成東稱，通過支付工具，支付平臺方可以獲悉該用戶的每一筆交易時間點，以及交易費用、收費方是誰，還能夠知道是通過哪家銀行來轉賬進行的。

　　這是京東最不愿意看到的局面。因此，2011年年中，京東就停用了支付寶。去年10月，京東商城完成了對第三方支付公司網銀在線的收購；前段時間又封殺了騰訊的財付通，而其收購后打造的“京東支付”預期年底就會正式上線。

　　業內人士認為，“單干”在電商圈內成為趨勢。通過封殺支付寶和財付通，建立自己的支付體系；封殺新浪微博等關聯登陸，加強自己的賬戶體系，京東正在一步步建立一座屬于自己的安全閉環。