我們都知道團購網站自2010年3月風靡全國以來，得到了飛速的發展，但是在經過了一段粗放式甚至可以說是粗糙式的發展之后，團購網站幾乎陷入了停滯甚至是倒退的境況。據最新統計，目前真正意義上還在維持運營團購網站數量的已不足千家，只有943家；而團購網站在巔峰時期數量多達5058家，這相當于成活率只有18.6%。

    其實，對于網站的倒閉潮，大致原因我們也都知道，主要集中于貨不對板、消費受限、密碼泄露、返利不及時、暢銷品沒貨、消費無發票等方面。

    但是就在最近，美團等主流團購網站宣布已經開始盈利等，但這就能夠說明團購網站又處于一個良好的發展環境當中嗎？當然不能，過去一段時間團購網站粗糙式的發展，讓太多的消費者等喪失了信心，甚至于商家也是如此。這樣情況下，團購網站只能為以前的粗放式發展買單。

    那么，團購網站該如何才能夠實現自我的救贖呢？找到了切入點，也就找到了團購網站救贖的關鍵。

    1、利潤和服務

    利潤和服務其實是團購的軟肋。

    利潤薄是團購贏利模式的致命傷，注定團購只能靠量取勝。但是要有大的銷量，前提是必須有巨大的流量和推廣，這給網站帶來了巨大的市場風險，這也是小型團購網站倒閉的根本原因。

    如何改變團購的盈利模式？以窩窩團為例，數據上看，窩窩團絕大多數都不是來自于傳統的“團購銷售業務”。而是模仿“淘寶”，邀請企業開“店中店”。換而言之，就是實現了風險轉嫁。

    關于服務：團購應用因互聯網而生，而互聯網點除了信息便利之外，還有一個最大的特點就是“完全虛擬”，從而衍生出一個最常見的問題，就是消費者維權困難。關于“票務”、“餐飲”因團購產生的服務糾紛在此不再累述。“服務”成為了團購永遠的軟肋。最近兩年，業內領先的團購網站開始意識到保證用戶的消費品質與售后服務，是團購網站生存的基石。

    “閃電發貨”、“安全配送”、“質檢保證”、“假一賠一、無需預約”等服務的承諾，大型團購網站在服務上做的努力值得效仿。

    2、移動客戶端

    支付寶數據顯示，2012年下半年始，使用移動設備團購生活服務商品的交易進入爆發期，增長幅度相比上半年達到4倍的規模，交易占到全年的80%.據支付寶相關人士介紹，當前幾大團購寡頭也已將戰略重心轉向移動團購市場，移動互聯網之爭毫無疑問將成為今年團購行業競爭的焦點。對于該市場的廣闊前景，隨著二維碼、O2O(線上結合線下)等移動技術應用的進一步成熟，未來國內移動團購市場仍存在較大發展潛力。

    團購市場靠資本驅動跑馬圈地的時代已經過去，團購企業開始追求毛利的實現，向業務多元化+運營精細化方向發展。

    大浪淘沙后的2013年，團購網站是否在細微的地方做到極致，可能就是勝負的關鍵！（來源：萬商匯）