2013年對于眾多國內醫藥企業來說是不平凡的一年，反賄賂、藥品降價、基藥招標、新版藥品生產質量管理規范（GMP）第一階段實施截止、藥品質量疑慮等各種行業整頓貫穿始終。隨著國內新藥研發成本的日益增大，“問題”與“審評”卻不斷呈現矛盾，新藥研發已從大筆砸錢的“重磅炸彈”開始向“精確制導”模式轉型。

　　對我國大中型藥企來說，投入大量人力、物力、財力進行研發創新具有一定的冒險性，但從改善用藥體驗、改良劑型、提高藥品生物利用度、改善工藝流程、降低成本等手段，找到市場的“軟肋”，持續不斷地尋找用戶需求點，就很容易從“大而不強”的困境中解脫出來。因此，眾多國內藥企也開始將戰略“鏡頭”轉向了“微創新”。通過微創新的方式適時制定和調整企業戰略，來獲得更好的可持續發展。以匯德軟件為代表的一批戰略管理信息化公司也正因為科學的戰略管理模式成為制藥企業轉型時期不可缺少推動力，匯德軟件更以領先的ESP戰略績效管理產品成為這一轉型大浪中的弄潮兒，其“讓每個人都成為戰略推動者”的全新管理理念成為助力制藥企業“微創新”的利器。

　　對焦醫藥企業：不可復制的“微創新”背景模式

　　近年來，隨著新藥研發成本的日趨增加，大大減緩了創新藥制造企業的發展速度。國際新藥研發投入產出比持續下降。數據顯示，藥企研發投入以年均12%增長，而每年獲批藥物一直保持在25-30個，并無增長。而對于目前化學制劑行業還不具備跨國制藥開發專利新藥能力的中國，新藥開發是一個高投入、高風險、高耗時的過程。國際上研發新藥開發費用已經達到5-10億美元，研發周期則超過10年，并且許多實驗到最后由于沒有找到任何有用化合物或出現慢性副作用危險而導致“功敗垂成”。

　　而仿制藥市場的“蓬勃發展”及快速擴張卻使國內外制藥企業看到了新契機。首先，我國醫藥市場將迎來制藥史上專利藥品到期最多的時期，世界上將有160種以上總價值達340多億美元的專利藥品保護期到期；其次，發達地區環保和成本壓力的進一步增大，原料藥生產轉移至中國、印度等國的趨勢不可避免，這將給中國的原料藥生產企業帶來機會。再次，各國政府削減政策衛生開支，鼓勵患者選用無需投入大量研發成本，售價卻遠遠低于專利新藥的仿制藥。這三方面都極大促成了我國仿制藥業增長速度和發展規模必將遠遠大于新藥研制。

　　但如此同時，對于一直處于仿制藥大國地位的中國制藥企業來說，同質化惡性競爭、創新能力不足、藥企管理效率低下等問題，依舊成為導致我國藥企缺乏核心競爭力優勢的“黑手”。于是，國家在醫藥行業的轉型上，鼓勵制藥企業在自己有優勢和市場需求量較大的藥品門類采取“微創新”的手段，以較低的科研經費投入，通過符合制藥企業長期發展戰略的、能夠在優勢項目上發揮創新研發效應的高產出方式，獲得較強的競爭力。而在近幾年，國內不少重視創新研發的企業也越來越多的將注意力轉移到新試劑、新給藥途徑等“微創新”上。

　　匯德ESP監管“微創新”執行效果，實現“微創新”突圍

　　所謂微創新，并不需要大投入、高風險的顛覆性創新，而是不進入一個新的領域和盲目的發展多元化開拓就可以取得明顯的產業優勢并持續不斷找到創新點。在一些制藥企業不具備雄厚的技術實力和資金，做不了顛覆性創新的時候，諸如改善工藝流程、降低成本等微創新方式就成為一種很好戰略突破口。而在這個過程中，一個有效的戰略分析與戰略管控軟件無疑成為藥企微創新戰略實施的好幫手。

　　匯德ESP戰略績效管理系統內置SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣法等戰略分析工具，幫助藥企對產品、服務、成本、聲譽等內容進行分析，以突破傳統醫藥行業盲目跟進、缺乏創新性戰略管理的做法，為企業在競爭中創造差異化，找出核心的競爭優勢，形成企業的微創新戰略。

　　匯德軟件的相關負責人告訴記者，匯德ESP戰略績效管理系統在制藥企業的應用中，戰略的分解執行占到了極大的比重。而體現在國家鼓勵的制藥企業“微創新”方面，ESP戰略績效管理系統中的戰略分解工具能夠突破傳統自上而下的戰略結構，避免把企業戰略“束之高閣”的做法，通過將企業戰略分解落地，接上執行層面的“地氣”，使企業的科研創新戰略能夠從企業整體發展戰略中凸顯出來，找準創新的方向和方式，并將科研創新的長期規劃落地成每年度、每月度，甚至是每日工作。ESP系統實現將戰略向下分解至各解業務單位和各職能部門，打通部門之間的“十字”關系，使戰略層層落實，各部門協同合作，從而使單個品類的“微創新”也能得到包括開發、生產、銷售、售后等全產品鏈的支持。使各個目標的承接主體通過戰略細分的建立，進一步細化執行步驟，從目標、任務、執行、監控、考核、保障等分析管理流程和配套制度的基礎上，建立與戰略管理體系之間的對應關系，發揮企業資源的最大效益，使戰略有效落實有效執行，促進微創新目標的實現。

　　同時，匯德ESP戰略績效管理系統實現組織與目標互為關聯，組織可以推動目標的完成，目標也可以推動組織的調整。通過建立組織管理、預算管理、制度管理、流程管理等管理方式，從職能、業務、目標等多個維度來評估“微創新戰略”的執行狀況和帶來的影響，從而使科研創新的分戰略為企業整體戰略提供數據反饋，修正改進企業整體發展戰略，形成創新帶動轉型升級，戰略引領企業發展的良性循環。