路財富互聯網金融發展的深入解讀

 

　　石激起千層浪,天弘基金借一款產品逆襲而上

 

　　在余額寶的天弘增利貨幣基金未上市之前，天弘基金從來沒有如此廣泛的進入人們的視線，事實上這些年天弘基金的發展可謂步履蹣跚,成立8個年頭，公司旗下產品僅有10只，其中股票型3只，混合型2只，債券型基金4只，貨幣基金1只，截止2013年2季度整體規模136.44億，在七十多家基金公司中排名45位。

　　
從今年6月份開始，天弘基金通過與支付寶的合作，開始了一場華麗的轉身。阿里巴巴支付寶綁定天弘旗下貨幣基金，給互聯網金融行業投下了一枚重磅炸彈。先看看交出的華麗的成績單：截止2013年9月30日天弘基金公司規模達到668.29億元，增長近5倍，資產規模排名16位，其中天弘增利寶貨幣基金規模為556.53億元,占總資產規模的83.28%。

 

　　僅僅四個月，余額寶客戶就已達到1600萬，最新數據規模突破500億，累積申購規模為1600億，天弘基金也借此一舉成為國內最炙手可熱的基金公司，同時創造了整個基金行業從成立以來前無古人的多個紀錄：成長最快的基金公司、用戶數量最多的基金公司、規模最大的基金公司之一(用不了多久，就沒有“之一”了)。

 

　　天弘 基金的逆襲，攪動了這個市場上很多人的神經，尤其金融行業中的“大哥們”，和同樣具有金融戰略布局的其他互聯網巨頭。

 

　　數寶來襲，八仙過海，各顯神通

 

　　無論余額寶、活期寶還是現金寶，其本質都是披著互聯網外衣的貨幣型基金。由于互聯網金融成本比線下銀行尾隨的成本低很多。對于基金公司來說，互聯網企業為基金提供了性價比更高的新渠道。

 

　　其實監管層面對于余額寶的支持，也為其他基金公司于互聯網的聯姻趟平了監管的道路。之前也，由此，互聯網金融領域才進入“跑馬圈地”階段。

 

　　阿里入股天弘，屌絲理財的深度逆襲

 

　　數據整理：一路財富(北京)信息科技有限公司

 

　　其實，新基金法的頒布，也給阿里入主天弘創造了條件。在新基金法頒布之前，只有有資質的金融公司才能控股基金公司，而新基金法取消了這個限制，在法律層面為阿里收購天弘鋪平了道路。

 

　　阿里的有力而緊湊的進軍步伐，給了人們更大的想象空間。這個以攪局者身份出現的“外來戶”，正以自己的節奏和方式給金融行業帶來一次又一次的震撼。似乎互聯網和金融的結合，成了順理成章的下一個新大陸。

 

　　如此盛大的開場，到底是顛覆、逆襲，還是又一場鬧劇?

 

　　一路財富研究中心觀點，認為互聯網和金融兩個生態圈的融合和改造會是一個長期博弈過程，馬云選擇“突破邊界，繼續顛覆”，金融行業大佬們也著手準備互聯網戰略，盡管還處于初級階段改造，兩種生態圈融合過程將會有更多碰撞，也會創造出更多的可能性。同質化競爭最后會影響互聯網金融未來格局，如同三方支付公司，兩、三百家最后能剩下十幾家的結局。

 

　　對于互聯網企業，如何能夠勝出，一路財富市場研究人員總結以下幾點：

 

　　1.這類企業就是要更好的放大“互聯網”的特性，海量用戶(流量的導入)、信息快捷透明(信息快速的推送)、使用方便(產品設計的友好，主流需求挖掘)

 

　　2. 從保本類產品到權益類產品的轉變。產品的設計方(天弘基金)、渠道方(淘寶)到用戶，此類產品的收益和傭金都很有限。而真正有“油水”的，是權益類的股票、私募類產品。

 

　　3. 從權益類產品的銷售到產品的開發和設計，從而獲得更大的收益。銷售機構只有介入到金融產品的設計領域，才能真正走到微笑曲線的高端，獲得更高的收益。