出版商以對(duì)亞馬遜的積極擁抱來表達(dá)對(duì)以往商業(yè)模式的不認(rèn)同，對(duì)其余電商運(yùn)作細(xì)節(jié)的不滿意，但又恐懼一家獨(dú)大的局面?zhèn)ψ约旱脑捳Z權(quán)。面對(duì)糾葛紛繁的利益關(guān)系，每人都各懷心事。

　　在Kindle確定入華的消息到來之前，多看科技副總裁胡曉東的心里常常覺得不踏實(shí)。

　　雖然依靠精耕細(xì)作的模式，這家從事圖書APP運(yùn)營的公司在無任何推廣的前提下，利用短短兩年時(shí)間內(nèi)積累了近700萬的裝機(jī)量和近4萬的付費(fèi)用戶。但是這一次，對(duì)手是亞馬遜，其攜帶著完整的數(shù)字出版生態(tài)鏈、顛覆了英美出版市場(chǎng)的商業(yè)模式、1000萬冊(cè)的圖書庫存，背后，還有排著長(zhǎng)隊(duì)等著與其合作的出版商。

　　而多看，只是一個(gè)不起眼的電子書“加工作坊”。

　　當(dāng)對(duì)手真的降臨，胡曉東反而輕松了。他看到了亞馬遜的打法，和已經(jīng)提早進(jìn)入市場(chǎng)的當(dāng)當(dāng)、京東并無定位上的差別，海量、平凡。這意味著選擇精品路線的多看依舊有自己的優(yōu)勢(shì)，和亞馬遜走了兩條路，生機(jī)反而變得更大。

　　另一家在紙書出版上堅(jiān)持精品原則的湛廬文化同樣看到了希望的到來。思考、醞釀數(shù)字業(yè)務(wù)兩年多，其中整個(gè)2012年都在和亞馬遜的團(tuán)隊(duì)做溝通，Kindle甫一上線，湛廬文化便將書庫里一半的內(nèi)容搬到了Kindle商店，包括正在熱銷的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》。

　　無論是入華前夜的焦灼，抑或塵埃落定的欣喜，國內(nèi)所有要擁抱數(shù)字時(shí)代的出版人都寄予了亞馬遜不同尋常的意義。猶如亂世之中期待王者的出現(xiàn)，能在市場(chǎng)還處于無序混亂的階段推翻一切不合理，擔(dān)負(fù)起提振市場(chǎng)的重任。

　　典型如湛廬文化創(chuàng)始人、CEO陳曉暉，他以對(duì)亞馬遜的積極擁抱來表達(dá)對(duì)以往商業(yè)模式的不認(rèn)同，對(duì)其余電商運(yùn)作細(xì)節(jié)的不滿意，但又不希望他們?cè)趤嗰R遜的壓力下覆滅，讓一家獨(dú)大的局面?zhèn)ψ约旱脑捳Z權(quán)。

　　面對(duì)糾葛紛繁的利益關(guān)系，每人都各懷心事。

　　對(duì)亞馬遜未來的愛之深，折射的是對(duì)眼下產(chǎn)業(yè)無序的恨之切；而亞馬遜帶來的焦灼，則是對(duì)市場(chǎng)重建中既得利益被顛覆的擔(dān)心。

　　對(duì)于Kindle的未來，我們目前能夠看到的僅僅是，即便他會(huì)“水土不服”，會(huì)像胡曉東擔(dān)心的“播出的龍種生出了跳蚤”，但這并不重要，重要的是目前包括傳統(tǒng)、數(shù)字在內(nèi)的出版生態(tài)的種種不完善、不合理，是否能伴隨巨頭的到來得以改寫。

　　多看與亞馬遜的關(guān)系，有點(diǎn)像是一起漂流在印度洋上的少年P(guān)i和老虎，那個(gè)看似兇惡的老虎在漂流中卻成了支持Pi活下去的最大動(dòng)力。

　　隔離跑道

　　少年P(guān)i與老虎的生存法則