導(dǎo)語：這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個是攜程，一個是百度。

　　短短幾年間，去哪兒成為明星公司。莊辰超稱，去哪兒流量已經(jīng)超越攜程，再過幾年營收規(guī)模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創(chuàng)始人中，美國人戴福瑞是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，莊辰超是一位偏重產(chǎn)品和技術(shù)的超級程序員，他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設(shè)計創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

　　中國旅游行業(yè)的第一波互聯(lián)網(wǎng)革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰(zhàn)者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統(tǒng)，完成商業(yè)閉環(huán)。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“屌絲”級的中小代理商，抗衡行業(yè)老大，上演“群狼戰(zhàn)大象”的好戲。

　　去哪兒的技術(shù)門檻“高到百度都難以進入”，于是，百度做出戰(zhàn)略投資。被百度投資控股62%之后，去哪兒并未停止上市步伐，它很可能在2013年登陸美國股市。一位投行業(yè)者直截了當(dāng)?shù)卣f：“今年看‘去哪兒’，就知道中國公司行不行?！?/strong>

　　在巨頭百度的羽翼下，去哪兒能否保證獨立運營？它能否借助百度的資源，讓自己也成為一家大公司？

　　上篇：攻·攜程

　　國際創(chuàng)業(yè)團隊

　　戴福瑞是團隊的火車頭，莊辰超則偏重產(chǎn)品和技術(shù)。原百度戰(zhàn)略投資高級經(jīng)理姚亞平評價說：“每年冒出來那么多創(chuàng)業(yè)者，真正具備大佬氣質(zhì)的并不多，莊辰超是一個。”

　　故事回到起初。2006年1月，當(dāng)上海人梁建章宣布辭任攜程旅行網(wǎng)CEO準備退隱幕后時，另一位上海人莊辰超在北京參與創(chuàng)立的旅游比價網(wǎng)站去哪兒剛剛上線半年。

　　“攜程四君子”梁建章、沈南鵬、季琦、范敏似乎將線上、線下的旅游業(yè)務(wù)玩轉(zhuǎn)了。他們先是創(chuàng)立攜程—中國最大的在線旅行社(Online Travel Agent，簡稱OTA)，后又創(chuàng)立如家—中國最大的經(jīng)濟型連鎖酒店，在三年內(nèi)兩次叩開納斯達克大門。那一年，攜程市值已達15億美元，比同時期的新浪、搜狐和盛大都高；而去哪兒才獲得第一輪200萬美元融資，與攜程相比，它仿佛一只小螞蟻。