早在2009年加盟財通基金擔任總經理一職時，就與股東方有三年之約用三年時間把財通基金帶上有序運作的正軌之后交給年輕一代。自加盟之日算，去年9月份三年約滿

     為踐行“三年之約”，陳東升與財通基金管理有限公司(下稱“財通基金”)“分手”，只差一紙公告。

     深諳“天之道，損有余而補不足；人之道，損不足以奉有余”規律的陳東升，任職三年間，為股東節約了近6600萬元成本、給繼任者留了5只均為正回報且持續分紅的公募基金產品、10余單商品期貨專戶。

     陳東升日前接受《國際金融報》記者獨家專訪，論及財通發展，“有遺憾，但問心無愧”；談及三年創業期之酸苦，“一切盡付笑談”；展個人未來，“將更多精力放在人才培養上”；望財通，“接下來就是‘摘果子’季節”。

     三年約滿給年輕人機會

     3年間，陳東升老很多，白發滿頭。

     談到離職原因，“早在2009年加盟財通基金擔任總經理一職時，就與股東方有三年之約用三年時間把財通基金帶上有序運作的正軌之后交給年輕一代。自加盟之日算，去年9月份三年約滿。”陳東升開門見山，“有點舍不得，但說好了三年，要給年輕人留機會。”

     2009年9月，基金業墜入低谷，陳東升出山，為財通基金成立斡旋、籌備，2011年6月，財通基金成為國內第65家基金管理公司，陳東升任總經理。

     財通基金的一位員工曾評價陳東升“做事效率極高，談吐睿智”，此次采訪其透露的一個工作細節佐證了這一說法，“在談一個定增項目的時候，從早上6∶30打到晚上的11點多，共打了2000多個電話，到最后耳朵暫時性失聰。”

     陳東升沒有透露是哪一個定增項目，只是提及“這個幾乎所有人認為不可能完成的任務，最后還是完成了。”

     數據顯示，截至2013年3月底，財通基金已成立5只公募基金，全線正回報并持續分紅，覆蓋指數、股票、混合、保本、債券等不同類型。銀河證券統計顯示，截至2012年12月末，財通基金的公募資產規模在2010年以來新成立的10多家基金公司中位列第二。除了公募業務的穩健布局，財通基金專戶業務迅猛突圍，截至2013年3月底，已成功發行42單專戶產品，累計規模近34億元左右。

     財通基金在業界已站穩

     一個新基金公司要獲得發展，中途會遭遇多少阻力。談及財通首只新基金發行，陳東升將周圍所有的關系都調動起來，“同學、朋友、親戚等，每天說得口干舌燥，電話從早到晚，首只基金募集將近15%的認購額度都是來自于這些人”。

     對于業務的創新和開拓，陳東升領導的團隊一直“野心勃勃”。作為業內首批發行商品期貨專戶的基金公司，財通基金的商品期貨專戶已達10余單，準備發行的項目更是多達20余個，且創新發行了業內首單服務實體經濟的商品期貨專戶。在定向增發專戶上：根據上市公司公告統計，財通基金今年以來已成功參與多個定增項目，累計參與金額超20億元，賬面浮盈超7億，浮動收益率超30%，今年以來的定增業務參與金額位列全行業第一位。從公募和專戶整體業務發展來看，財通基金無疑走在了新基金公司的前列。

     “我們的客戶都賺錢，我覺得這是最欣慰的。”數據顯示，作為2011年以后成立的次新基金公司，財通在規模和業績上都遙遙領先于其他公司。

     看好中國對沖基金前景

     對于去向問題，陳東升沒有遮掩。他向記者展示了工作郵件：行程安排非常忙碌，作為上海交通大學金融學院SAIF的會長，“接下來會將更多精力放在人才培養上”。

     從情感上講，“離開財通，還有很多遺憾，或許還有無奈，但是問心無愧。”對于未來，陳東升雄心依舊，“可以做中國最好的對沖基金，或者成為對沖基金人才的搖籃。”

     至于陳東升的接任者，目前已經曝光，“公司副總經理劉未將接替陳東升的位子”。與陳東升類似，劉未同樣在財通基金籌備成立時就已參與相關工作，但與“外來者”陳東升不同的是，劉未與董事長阮琪一樣來自財通基金的大股東財通證券，作為財通證券派出的總經理，劉未似乎更符合大股東的訴求。在“外來和尚”陳東升將財通基金的框架搭好后，劉未在一段時間內就可以“摘果子”了。不過，5年的贏利目標對于劉未而言，同樣是一個不小的挑戰。