目前，有線電視正遭遇OTT、電信IPTV的重大沖擊。而廣電體系的條塊分割、多級管控一直束縛了有線電視的發展。北京歌華有線運營總監羅小布在其微信上表示，“廣電這么多年來一直沒有一個組織，這次終于有組織了。”

　　國網接下來需要做什么？最重要的是如何確保有線電視在家庭娛樂中心的主導地位、實現寬帶的跨越式發展，以及媒介的深入融合。

　　但一位有線電視網絡運營商也表示出擔憂，認為國網如果不能進行資產層面的整合，說話就是沒有力度的；如果不實行技術標準的統一，也是沒有希望的。“國有資產整合跟民營資本不一樣，不要在工作中束縛自己的手腳，要輕裝上陣。不能為了整合而整合，否則執行力就會很弱。”

　　國網公司的設立之初是在三網融合大背景之下提出的。2010年1月，國務院頒布的《推進三網融合的總體方案》提出：2010年至2012年為三網融合試點階段，以廣電與電信業務雙向進入、培育合格市場主體、網絡升級改造為重點。組建國家級有線電視網絡公司，初步形成適度競爭的產業格局。

　　同年8月，時任廣電總局黨組成員、副局長的張海濤指出，國家級有線電視網絡公司要作為有線電視網絡參與三網融合的市場主體，負責對全國有線電視網絡的升級改造。此前廣電總局曾召開過全國性廣電網絡公司籌備組會議，初步確定公司名為“中國廣播電視網絡公司”。

　　2012年，國網公司組建方案進入國務院審批；2013年，國家廣電總局科技司司長王效杰透露國網消息，公司組建方案已經過批準，未來會專門做互聯互通的工作，實現各地網絡、業務和運營支撐的互聯互通。

　　2014年4月21日，國網在國家工商總局已完成注冊。5月初，財政部、國家新聞出版廣電總局聯合印發了《中國廣播電視網絡有限公司章程》，對中國廣播電視網絡有限公司管理體制、主要任務、法人治理結構等事項做出明確規定。

　　按照此前王效杰的說法，國網有幾個重點工作：

　　1、網絡互聯互通—骨干網和各地分配網在物理上相連接；

　　2、技術互聯互通—統一技術標準，分發調度跨域業務；

　　3、業務互聯互通—各臺節目和各行業內容跨域傳送；

　　4、運營互聯互通—統一結算跨域業務，產業鏈利益分成；

　　5、管理互聯互通—統一管理網絡業務，確保內容安全。

　　有業內人士表示，國網公司的掛牌只是形式，關鍵是成立后如何對其職能和職責進行界定，如何制定戰略規劃，如何進行資本的運作以及實現三網之間的業務融合——這些才是其工作重點。