但目前，養老保障體制失衡，養老金儲備過低，企業年金步履維艱，商業養老保險品種繁多等問題使得養老行業遭遇困境。

　　養老險公司難靠年金盈利

　　根據保監會發布的2013養老保險公司企業年金業務表中的數據顯示，太平養老、平安養老、國壽養老、長江養老和泰康養老的企業年金繳費總額為589億人民幣，受托管理資產總額為2495億人民幣，投資管理資產為2168億人民幣。

　　其中，國壽以264億的企業年金排名第一，平安則以186億的年金排名第二。受托資產方面，國壽更為突出，突破千億大關達至1020億，排位第一，平安以723億緊隨其后。而投資管理資產方面，兩家險企正好相反，平安養老排名第一，國壽位列第二。

　　有業內人士分析：“國壽養老與其他險企相比成立的時間尚短，但在較短的時間內，不論是企業年金還是受托管理資產都超越平安養老等成立較早的公司，無疑是受到國壽老品牌的支持，但投資管理資產卻相對較弱是因為國壽的投資管理部是從國壽資產公司轉過來的，時間較短。”

　　一位接近國壽養老的人士告訴理財周報記者：“企業年金作為保障退休后生活水平的養老金，最本質的特征是追求穩健的長期積累。盡管在規模上國壽受托資產要明顯大于投資管理資產，但并不代表國壽的投資能力弱，并且國壽的投資收益率不低于同業公司。”

　　盡管，國壽養老險公司的企業年金繳費和受托管理資產發展迅猛，但規模的提升并沒有換來盈利。

　　“激烈的市場競爭導致銷售成本提高，投入期限拉長，資金運作的投資回報又難以出挑，這使得市場上各養老險公司普遍處于虧損狀態。”上述接近國壽養老的人士表示。

　　事實上，盈利問題依然成為養老保險公司的發展阻力。雖然2013年年報還未出爐，但據記者了解，僅有泰康和平安繼續實現盈利，保　　“現在沒有險企能單純地通過企業年金實現盈利，一些盈利的公司多會同時銷售一些團險產品，來提高利潤。”一位養老險公司的高管告訴記者，“對于企業年金，國家并沒有硬性規定，于是愿意繳納企業年金的企業依舊是少數，因此想要拉動養老險的發展，應盡快將第二支柱年金擴容提幅，繳納年金的門檻要降低；繳納年金要擴大到事業單位、公務員隊伍，提高第二支柱比例。”

? ? 　　撲向養老地產、養老社區

　　養老的另一領域無疑是養老地產和養老社區，老年人“老有所依”，不做“空巢老人”的心愿讓養老地產發現商機。面對龐大的市場化的養老需求，人口老齡化的加劇和養老服務需求的日益增長，保險公司進軍養老地產已經趨之若鶩。中國人壽、新華保險、泰康人壽、合眾人壽等險企紛紛跑馬圈地，希望占得市場先機。

　　在過去的兩年中，保險資金拿下地皮的消息總是銜接不斷。早在2012年，新華保險就拿下北京密云、延慶等地的相關地塊籌建養老社區。去年，中國人壽1.9億競得位于蘇州陽澄湖半島旅游度假區相關地塊，用于建設一個中高端養生養老社區。

　　近日，泰康養老社區又添一城，正式落戶海南三亞。項目占地230畝，未來將容納約1000名客戶于此療養休閑。這是既北京昌平、上海松江、廣州蘿崗后的又一布局。

　　其實，早在2007年起，泰康就提出改變“中國人夕陽無限好，只是近黃昏”的現狀，先后考察了美國、日本、臺灣等幾十家國際頂尖養老社區。據悉泰康之家·燕園預計于2015年開業。

　　盡管啟動養老地產的險企中不乏規模龐大的上市險企，紛紛躍躍欲試建養老社區，但只見樣板房，只有合眾人壽搶先一步，率先在武漢竣工了業內第一家養老社區。

　　不同于泰康人壽、華夏人壽等保險公司將養老社區定位于高端市場，合眾養老社區定位在中端，先期目標客群為二線城市中產階層。

　　據悉，客戶可以選擇現在交費直接入住，也可以通過購買保險產品入住。以直接交費入住為例，入住活躍老人區，兩室一廳每月租金1350元，服務費每套每月需700元，共計2050元。如果選擇購買保險產品，以35歲~40歲的客戶為例，選擇10年繳費，每年需交三到五萬元。

　　合眾人壽黨委書記、副總裁劉校君曾對媒體表示：“10年以內，在全國打造26個大型養老社區，規模在千億元左右，屆時可容納46萬老人，每年貢獻稅收約30億元。”

　　據了解，一些險企的養老社區已經建成，公司內部一直對如何銷售拿不下定論。另有業內人士透露：“險企的紛紛圈地是看到中國養老難的問題，將房地產增值作為賭注。另外一個原因則是，去年10月31日北京市發布《關于加快本市養老機構建設的實施辦法》，提高非營利養老機構床位的補貼力度，強調配套醫療服務的建設和保障措施。險企認為國家未來會出臺相關政策支持險企這樣發展。”

　　但目前看來并非如此，民政部副部長竇玉沛近日表示，“不會將養老地產納入養老產業進行管理，也不會享受養老產業具有的相關稅收政策優惠。”

　　這個消息也讓泰康和新華在北京設立養老社區的險企與補助擦肩而過。泰康內部人士告訴記者：“有政策支持固然好，沒有也在預料之中。”

　　泰康董事長陳東升曾表示：“與短平快的普通商業地產不同，養老地產的建設周期長、利潤低。一個養老社區項目從拿地到蓋房，平均周期是5年，建設1個社區的花費是30億~50億，并要承受5年無收益的壓力，”180人的團隊我們養了5年，只做這一件事情。

　　另有泰康內部人士告訴記者：“泰康對養老社區是長期持有，并且將有專門團隊持續運營，堅持為客戶提供優質的服務。從籌建開始就不是以養老為名低價從政府手中拿地搞房地產開發、大量圈地囤地，因此我們不稱養老地產，而叫泰康之家。”