前沿講座《授權(quán)與激勵》內(nèi)容介紹：　　管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，用人是一種謀略。白崇賢老師教您有效授權(quán)，讓您輕松管好您的企業(yè)。作為企業(yè)管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？您示范對下屬的明爭暗斗束手無策？您是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？有效授權(quán)，為您解決所有的難題。講師：白崇賢　　第五代管理創(chuàng)始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團，現(xiàn)任亞洲企管顧問集團總裁暨臺灣臺育企管顧問公司董事長,深圳萬基藥業(yè)暨香港勝一科技集團首席經(jīng)營顧問，廣州中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA班特聘講座教授、臺北市政府市政顧問，榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎。　　近年來，白崇賢先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團先后擔(dān)任世界華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團...1、專家認為我們應(yīng)當(dāng)把參與權(quán)商量權(quán)以及決定權(quán)授予下屬2、主管應(yīng)該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉3、要想讓下屬盡心盡力去完成一項工作，一定要讓下屬感到 三個重要 工作本身很重要做的人的身份很重要做的人在主管的心目中的地位也很重要，這叫三重感4、在幫助下屬尋找解決問題思路的時候，命令往往不如引導(dǎo)5、授權(quán)不是撒手不管，要做好規(guī)范和監(jiān)督6、每個員工的薪資是多少可以保密，但公司的薪資架構(gòu)最好要公開7、企業(yè)制定制度，應(yīng)讓員工參加8、根據(jù)業(yè)績來確定提升的人選，人才就...回頂部