首席講師：孟志強 團隊執行訓練營 全國公開課首席講師北京錫恩英才公司總經理企業戰略與執行專家錫恩執行學院常務副院長，特級講師 中國執行人才網 CEO主講專家：楊鵬博錫恩英才公司副總經理錫恩執行學院高級培訓師，金牌教官企業團隊執行力、營銷執行力實戰訓練專家錫恩企業管理顧問有限公司高級項目經理、管理顧問主講專家：邢濤北京錫恩英才公司講師部總經理錫恩執行學院高級培訓師、金牌主持人職業指導師、人力資源管理師中國企業團隊執行力首席訓練師，人力資源與營銷專家執行訓練經典特色：團隊訓練師，講述團隊執行力！孟志強首席講師率領錫恩四大金牌講師，聯手出擊，陣容強大，共同體驗團隊執行！給我們兩天，把 羊群 變成 狼群 ！經典客戶見證：1、北京惠訊公司陳福清董事長： 惠訊做大了，需要提升管理水平，錫恩英才公司讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！在培訓中我們獲得了三個結果：第一，慧訊的核心團隊經受了一次洗禮，大多數成員得到了很大成長，形成了真正有戰斗力的團隊；第二，執行文化在全公司形成，業務講客戶價值、做事講結果導向、為人講商業人格，精神面貌煥然一新；第三，錫恩教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，公司運營正規、有效起來了。2、北京帝園商城王俊海總經理：我們商團商城是供銷社系統改制的，二十多年沒有做過培訓了。錫恩英才給我們做的《團隊執行訓練營》培訓，實在太精彩哭了。培訓師們事前對到商場進行了明察暗訪，收集了大量案例，發現了許多問題，他們那種追求數據事實的精神讓我欽佩。培訓中他們講理論簡明易懂、講方法實用有效、做訓練讓員工信服。事后錫恩英才免費為我們建企業的執行學院，幫助我們培養了執行教官和訓練師，現在我們的新員工的執行力培訓都可以由自己人來完成，非常感謝錫恩。與他們合作感受到什么是專業、敬業、職業！3、天津航星國際貨運代理公司馬軍總經理： 錫恩英才的執行訓練營，是航星這么多年來感受到的最好的培訓！感謝錫恩英才的全體老師、他們用自身的執行力教會了我們，什么才是真正的執行。聽完他們的培訓，我覺得公司這次的準備十分明智，我們調回了幾乎全公司的員工和管理人員，享受了一次絕好的執行大餐！ 4、天津萬順的置業白少良董事長： 我們萬順置業成長到現階段，所有問題歸結起來，就是執行力不強的問題。我們請錫恩英才給我們做了全年培訓計劃，實施后我覺得他們是最棒的！講的課符合實際，用的案例就是萬順發生的，每一次他們都是那么專業和認真，員工都認為這是他們聽過的最好的培訓！中國的企業需要錫恩英才這樣的咨詢公司。5、北京聯東投資集團劉振東董事長：錫恩英才的培訓十分有價值，2個多月的實戰訓練讓我們高層團隊有很大的觸動，集團在快速地發展中，明顯的問題是我們不缺少戰略和制度，就是堅決的團隊執行，錫恩告訴我們這些執行的理念、制度和方法，是我們最需要的，這對于我們聯東實現戰略目標有很大的幫助。6、成都衛士通公司游曉明總經理： 這幾年我在北京、上海、深圳聽過很多名校名師的培訓課，這次請錫恩英才到成都公司做的《團隊執行訓練營》培訓是最好的，他們敢于質疑和直面企業的問題，他們的培訓練是真正咨詢式、實戰性的培訓，是中國管理界最實用、最富有特色的培訓。他們的培訓十分精彩，讓我們收獲了很多！7、天津北海糧油公司陳剛總經理：錫恩專業的水平和專注的精神，充分的準備和豐富多彩的培訓技巧，使我們的團隊共同度過了充實而緊張的兩天，在幽默的故事和深入淺出的道理中，使我們收獲了關于執行力提升的系統理論工具，方法和管理水平的很多成果，牽錫恩手，理論實踐多交流；兩天苦日短，我們永遠是朋友。8、深圳泰豪電力技術有限公司的李巍總經理：錫恩英才的執行力實戰訓練，從商業人格、結果導向、客戶價值三大理念入手，用最簡單實用的方法，解決企業的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題，是對公司決策者和核心團隊最管用的咨詢培訓。我做公司這么多年了，能同錫恩合作是我的榮幸！《狼性團隊》詳細目錄：第一講：商業人格--執行的團隊，內心的強大　　一、人格與商業：為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。　　二、商業人格：1、三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。　　三、商業文明啟蒙：從自卑依附型，向自信獨立型轉變；從消極服從型，向積極主動型轉變；從私情人治型，向契約法治型轉變；從內耗避責型，向誠信守責型轉變；從保守封閉型，向開放分享型轉變。第二講：結果與任務--執行就是要結果　　一、結果是什么?我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚，而公司就是以結果做商業交換的平臺。　　二、什么是任務，什么是結果？任務：完成差事:領導要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了。應付了事:差不多就行了。結果三要素：--有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。　　三、如何做結果：結果外包法；底線結果法；復述法；重點法；分解法；遞進法。第三講：客戶價值--執行的動力與方向　　一、什么是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。　　二、什么是客戶價值?--是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。　　三、怎么做客戶價值?內心：敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動行為：在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。　　四、客戶價值的修煉：1你的客戶是誰？2上周為客戶做了哪些工作？3這些工作的結果是什么?4本周準備做什么事感動客戶？　　五、內部客戶價值：只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。2、對下級給激勵；給成長機會；給原則；給方法。第四講：執行型人才的三大標準--我是執行人才嗎？　　第一是信守承諾；　　第二是結果導向；　　第三是永不言敗第五講：執行的四十八字真經--執行訓練的要領　　一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費了自己的生命。　　二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。　　三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!第六講：錫恩4R運營管理體系--建立不依靠任何能人的制度體系　　R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統　　R2（有結果就必須落實到 我 ）：承諾結果，關鍵職責　　R3（對 我 不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統　　R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統第七講：高層執行力--迫使員工進化　　一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理：靠什么來指導我們的思想？存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？　　二、狼性總經理四大領導原則：1、自知之明2、順水行舟3、血濃于水4、知己知彼　　三、狼性總經理的三大角色定位：角色1：首先是人力資源經理；角色2：文化第一推動人；角色3:是大客戶經理第八講：中層執行力　　一、中層執行要點　　　　1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？　　　　2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？--當人處于既得利益狀態時，80%的忠臣會變得毫無斗志。　　　　3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標--賺錢！　　　　4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！　　二、中層常犯的四大錯誤　　　　第一:考核A，獎勵B： 我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。 　　　　第二:眼睛里只有明星員工： 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環境。 　　　　第三:到處是重點：一個領導人說： 我列了十項重點 表示他根本不進入狀況。　　　　第四:迷信創新： 創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。