李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交惡運混為一談，這種消極無奈的態度在某一程度上是不負責任的。中國先賢認為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點都是自我管理（修身）。作為一個現代職業經理人，我們如何做好自我管理呢？劉輝簡介：現　　任：深圳容大智業企業管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業經理人管理能力提升、企業職業化轉型、戰略管理、盈利模式等領域的研究10年；業　　績：公開課學員超過30萬人，內訓過近300家優秀企業,其中包括近百家國內外上市公司。部分內訓過的企業：航天信息集團、偉創力、奧林巴斯、雅居樂集團、勝美達、遠洋地產、面點王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個成功的上司》、 《如何做一個成功的下屬》、《職業經理的角色管理》、《職業經理的團隊管理》、《職業經理的領導力提升》、《職業經理的溝通能力提升》、《職業經理自我執行力提升》、《職業經理的職業化修煉》、《職業經理的自我管理》、《職業經理的激勵能力訓練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業經理的自我管理》課程內容：一、 經理人自我管理的起點：時間管理1、你的時間價值2、時間管理的方法3、案例：出租車司機給微軟員工上的MBA課程二、經理人自我管理的終點：目標管理1、目標管理的常見問題2、目標的制訂3、目標的追蹤管理三、經理人自我管理的要點：和諧管理基本功1、傳統文化的管理認知2、經理人的壓力與情緒管理3、經理人如何修學、修德、修性回頂部