書名:集團(tuán)管控（第2版）作者:王吉鵬著出版社：中信出版社原價：42.00出版日期：2008-6-1ISBN：9787508611488字?jǐn)?shù)：頁數(shù)：230印次：版次：1紙張：開本：16開商品標(biāo)識：20223305編輯推薦 集團(tuán)管控系列 叢書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管控的理論，還匯集了大量國內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式，為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書。　　　 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長安景文教授　　該叢書最鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強(qiáng)。叢書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。　　　 中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁任洪斌　　集團(tuán)管控不是 管 ，也不是 控 ，是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。 仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列 叢書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。　　　 煙臺冰輪集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理于元波　　在集團(tuán)化、國際化的進(jìn)程中，我國企業(yè)急需加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時推出 集團(tuán)管控系列 叢書，該套叢書將為企業(yè)答疑解惑。　　　 山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記賈國華內(nèi)容提要 集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，處理不好，集團(tuán)就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油（新加坡）、法國興業(yè)銀行等案例，都一再提醒我們集團(tuán)管控的重要性，國資委角色和政策的轉(zhuǎn)變，對集團(tuán)管控提出了新的要求。　　本書通過一個模型、兩個設(shè)計(jì)、四個步驟，對集團(tuán)管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團(tuán)總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題，集團(tuán)總部與子公司的利益分配問題，集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題，集團(tuán)管理的信息溝通問題，集團(tuán)總部對子公司的激勵問題，集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長問題，集團(tuán)總部的角色職能定位問題，以及集團(tuán)公司的 大企業(yè)病 問題等，提出了切實(shí)有效的解決之道。本書第2版在第1版的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形式，提供了更多的內(nèi)容（如增加法人治理、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系），完善了模型，并據(jù)此對第1版的邏輯關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整，更能夠?qū)瘓F(tuán)管控起到指導(dǎo)和推進(jìn)作用。目錄 第1篇集團(tuán)公司管理與變革第1章大型企業(yè)管理模型　　1.1大型企業(yè)的外部環(huán)境　　1.2大型企業(yè)的內(nèi)部管理　　1.3大型企業(yè)的組織績效　第2章集團(tuán)管理變革研究　　2.1集團(tuán)管控的總模型　　2.2集團(tuán)變革的實(shí)施　　2.3集團(tuán)管控的核心問題　第3章集團(tuán)管控模式的選擇　　3.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略　　3.23種常見的管控模式　　3.3集團(tuán)管控模式的評估與選擇第2篇集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)　第4章集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)　　4.1法人治理的若干相關(guān)概念　　4.2集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論　　4.3外派人員管理　　4.4集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制　　4.5中國中信集團(tuán)法人治理　第5章集團(tuán)的功能定位　　5.1集團(tuán)總部的一般功能　　5.2集團(tuán)管理層次定位　第6章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)（一）　　6.1組織結(jié)構(gòu)的主要類型　　6.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律　　6.3大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)　　6.4某集團(tuán)總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整　第7章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)（二）　　7.1集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)　　7.2總部對下屬單位的管控　　7.3某食品類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革第3篇集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程　第8章集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系（一）　　8.1集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述　　8.2集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)　　8.3大型集團(tuán)企業(yè)的責(zé)權(quán)體系賞析　第9章集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系（二）　　9.1責(zé)權(quán)體系變革的步驟　　9.2母子公司權(quán)限劃分　　9.3責(zé)權(quán)體系制度文件　第10章集團(tuán)的核心管理流程　　10.1核心管理流程概述　　10.2主要核心管理流程示意第4篇集團(tuán)公司業(yè)績管理　第11章集團(tuán)的業(yè)績管理體系　　11.1業(yè)績管理的目標(biāo)和原則　　11.2規(guī)范的業(yè)績管理流程　　11.3業(yè)績管理改革的要點(diǎn)　第12章全面預(yù)算管理體系　　12.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和作用　　12.2全面預(yù)算制定的步驟和工具　　12.3全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制第5篇案例　第13章M集團(tuán)的管理控制　　13.1M集團(tuán)的管理現(xiàn)狀　　13.2M集團(tuán)組織模式的選擇　　13.3M集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)　　13.4M集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系和核心流程　　13.5M集團(tuán)的業(yè)績評價作者介紹 王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。　　中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論和集團(tuán)管控概念的首倡者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會貫通。　　勞動部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。《中國經(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。　　主編、主筆的叢書包括集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列、人力資源系列和學(xué)習(xí)型組織系列。　　服務(wù)過的大型企業(yè)有：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)等。