、首席管理顧問；北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問。 內容提要 管理已成為制約中國企業發展的瓶頸。目前中國企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化、系統化問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路，建立規范化的管理體系。本課程針對企業規范化管理的需要，在深入總結世界上令人崇敬的長壽企業的管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中國國情的規范化管理體系，提出了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下： 1.企業發展戰略解決企業發展方向問題； 2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設置和崗位描述解決公司內部各個部門，各個員工的權責分工問題； 3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題； 4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理，解決責、權、利對等的問題； 5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題?！　”菊n程學習目標：　　了解規范化管理體系；　　掌握制訂企業戰略的方法；　　通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力；　　制定合理的薪酬體系與業績考核方案；　　通過流程再造，提高企業績效；　　設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系； 了解企業人力資源開發理論與培訓技巧；　　克服舊的管理弊端，建立規范化管理體系?！　≌l需要學習本課程（本課程學習對象）：　　國有企業高層管理者、中層管理者；　　民營企業高層管理者、中層管理者；　　企業企劃部工作人員；人力資源部工作人員、培訓部工作人員；　　國家機關、事業單位中高層管理者。咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證編號：6260