《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)容介紹：原裝正版低價促銷3 只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)，并不是說你被任命或坐在某個位置上！美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說： 無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60% 75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。 對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。本課將在實(shí)際案例分析中適當(dāng)導(dǎo)入管理理論，協(xié)助職業(yè)經(jīng)理提升職業(yè)管理素質(zhì)和管理技能。講師：劉輝　　從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場，學(xué)員超過二萬人，其中包括中國醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，劉輝老師主導(dǎo)開發(fā)全國職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來在劉輝老師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國建設(shè)銀行、本田汽車、中國醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發(fā)集團(tuán)等等。　　劉輝老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。著有《如何做一個成功的上司》、《如何做一個下成功的下屬》、《中國先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項(xiàng)突破》、VCD光盤、書籍。《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程內(nèi)容提要：一、認(rèn)識篇：職業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)行為案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團(tuán)隊(duì)；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)發(fā)工資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？二、提升篇：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運(yùn)用1、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效2、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用案例：拜訪李嘉誠三、修煉篇：傳統(tǒng)文化的管理啟示1、古今中國領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2、修身文化對管理的影響案例分析：一個人心惶惶的團(tuán)隊(duì)如何在短期內(nèi)變成高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)離職一年后員工還自發(fā)為他慶祝生日？ 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260