凡事預則立、不預則廢。標準化能夠促使人們統一思想、建立流程、規范行為。歷史上，有許多重大的改革創新都以創立一套新標準或進行標準化為起點，以標準的實際執行和運用為落腳點，而且標準立得越精、越實、越早，改革創新的效果越明顯，影響越廣泛和深遠。

　　“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘……然后十萬之師舉矣”，《孫子兵法》將軍事活動帶入了科學管理的歷史進程。仔細研讀十三篇每一字每一句對軍事活動的精辟總結，我們能清晰看到，如果沒有對軍事活動從國家戰略到戰術動作、組織管理的深刻標準化，就不會有其如此博大精深的軍事管理理論。

　　第一次工業革命之后，泰勒將標準化引入企業管理，掀起了世界管理革命的浪潮；福特將標準化管理應用于汽車生產，將工業生產效率提升到了極致。受標準化管理極大提升生產效率的啟發，西方發達國家紛紛將標準化管理應用于軍隊建設，為其軍隊完成正規化、機械化轉型奠定了堅實的管理基礎。

　　上世紀90年代，信息技術的廣泛應用引發了世界第四次軍事革命。為適應信息化戰爭需要，美軍在1994年以軍標改革為先鋒全面改革了武器裝備采辦制度。本世紀初，美軍圍繞實現裝備體系融合和信息系統一體化，通過推行“軍用標準化戰略計劃”，實施了全面深入的管理改革。美軍聯合作戰能力在近幾場局部戰爭中之所以大幅提升，很大程度上得益于其多年來一直通過標準化推動管理改革。特別是面對未來戰爭，美軍通過對聯合作戰行動各任務的類型、條件等細致入微的標準化，創造性地建立了一套可以稱得上是信息化兵書的聯合作戰任務規劃系統。該系統能夠基于作戰需求對戰略、戰役、戰術和武器運用各個層面的軍事行動進行自動設計甚至指揮控制，必然會對未來戰爭的軍隊組織形態和作戰樣式產生新的革命性影響，而促進這場最新的軍事革命登場的正是標準化。

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