玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)原則主要指一些對(duì)現(xiàn)代玻璃鋼通風(fēng)管道企業(yè)老板最有價(jià)值的部分原則：

　　1．僅僅有一個(gè)主要計(jì)劃、一套壓倒一切的最大目標(biāo)

　　例如，當(dāng)公司整體信譽(yù)是準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨時(shí)，而供應(yīng)部門(mén)以較低價(jià)格從不可靠的供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)原材料以至于生產(chǎn)部門(mén)的工作不能按時(shí)完成時(shí)，統(tǒng)一指揮就被打亂了。

　　2．工資和獎(jiǎng)金必須反映出每個(gè)人的努力狀況，一個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)中心目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，是很重要的

　　應(yīng)該按個(gè)人價(jià)值獲取報(bào)酬，不是按照傾向給予員工小恩小惠。

　　3．公司的原材料應(yīng)該放在合適的地方

　　常規(guī)程序可以使努力和浪費(fèi)最小化。

　　4．員工們受到待遇必須是平等和公開(kāi)的

　　當(dāng)公司老板讓一名員工休息而挑剔另一名員工時(shí)，就會(huì)引起員工間的不滿(mǎn)和沖突。

　　5．公司老板應(yīng)該在員工間鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性

　　其他事情也是一樣，能夠認(rèn)可某些員工創(chuàng)造性的公司老板的績(jī)效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些不能做到這一點(diǎn)的公司老板。

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