授權的范圍很廣，有用人之權、做事之權等。它們雖各具有一些不同的特點，但不管哪種授權，都有一些共同的準則可以遵循。在鐵藝護欄網公司授權應遵循的準則如下：

　　1)適度授權。授予的職權是鐵藝護欄網公司的上層管理者職權的一部分，而不是全部，對下屬來講，授予的權力應該能夠使他完成任務，僅此而已。授權過少難以完成任務，授權過多是浪費權力，可能導致權力濫用。因此，授權要適度。對于涉及組織全局的問題，例如決定組織的目標、戰略、人事、財政預算以及重大政策等問題，不宜輕易授權，更不可將不屬于自己權力范圍內的權力授予下屬。

　　2)適肖控制。鐵藝護欄網公司的管理者敢于授權和善于授權是管理者成熟和富有控制能力的體現。為了保證授權的目的得以實現，管理者在授權過程中要適度地進行控制。控制的力度、頻度要適當，那種在授權后仍不斷地檢查下屬的工作以確保他們不出半點差錯的做法，會使下屬感到不舒服，也是授權不足的表現。要正確對待下屬的差錯，允許下屬犯錯誤。孔茨認為“錯誤的代價就是在人員培養中所付的學費”。因此，適度控制要求管理者在實施授權前，應有一套較為完善的控制措施，制定可行的控制標準和適當的報告制度，以及能在出現偏差的時候迅速采取糾正偏差的措施。

　　3)相對重要原則。授予下屬的權限，應該是下屬認為具有一定重要性的權限，這樣才能激發下屬的積極性，如果是一些無關緊要的權力和事項，會使鐵藝護欄網公司的下屬感到沒意義而產生反感心理。

　　4)相互信賴。授權是基于鐵藝護欄網公司管理者和下屬之間的相互信賴的關系而產生的，因此，管理者一旦把權力授予下屬，就應該充分信任下屬，也就是說要“用人不疑”。否則，會使授權變成管理者的心病。