相力文：我從市場上的一些數據，包括我們PP助手的一些數據談一些個人的看法。2013年年初到現在的變化挺大，去年年初單款產品過100萬都算不錯的產品，但到2013年的第三季度過千萬才算是及格的產品。所以說去年手游的增長是一個爆發式的。

 

　　今年手游市場的(規模)預計200億到300億不等，從一季度的數據來看我個人預計300億還是有可能達到的。中國現在統計手機的用戶可能在8億到10億之間。這是我們平臺的手游用戶的數據。

 

　　最近很多CP跟我聊得最多的是立項方面，我想做的游戲除了考慮公司的特性之外，更多的是考慮針對的用戶群，因為每一個用戶群的特性不一樣，比如說以前一些當兵的軍人沒有時間玩游戲，白領也就玩頁游，手游就少玩一些。這是早期市場大部分人在去年的階段是一個小白玩家，經過一年時間的增加，玩家的要求越來越高，對平臺對游戲的要求高。玩家的選擇性就相對少一些，玩家對整個游戲的品質和要求都比較高。用戶的付費能力其實是有很大的培養空間，比如說我們PP助手平臺用戶的付費從去年到今年也是變化很大的。

 

　　我重點講講我們PP助手的平臺。我們的平臺自己有數據，我們從上線到現在，我們的總用戶已經過了5千萬了。年前我們有4000萬用戶，這次越獄后到了5000萬，每次越獄我們的平臺有很大的爆發。我們以IOS為主，今年我們也會進軍安卓市場。希望我們的產品給在座和市場作出一點貢獻。中國的IOS設備已經超過1億，我們已經占了5000多萬了。

 

　　PP助手裝機量過5000萬

 

　　PP助手上線游戲類型分布

 

　　PP助手網游收入排行

 

　　手游產品和用戶、平臺的關系。用戶首先是我們第一位要考慮的，我們考慮的肯定是用戶體驗方面，不管是平臺還是CP，我們要生活要發展，在賺錢的同時我們要考慮到用戶體驗這方面。同質化嚴重這個問題到現在為止還是比較嚴重的，這個是我們不提倡的。針對同質化這個問題，我提出三個建議：第一點，要有創新精神，手游不一定是思路玩法上的創新，在技術上的創新也是可行;第二是要持久，對用戶也好對市場都是如此;第三點就是要降，注重用戶體驗，尊重用戶感受。