在過去的十年中，互聯網先后出現了幾次新的機遇，比如在線視頻、團購、電子商務，網上支付，但是網易卻一直堅守游戲、內容和郵箱這幾個最早期的領域。

 

　　外界一直質疑丁磊的創新能力，丁磊曾反問道：“互聯網的這幾波沖擊，哪個賺錢了？人家干了十年都沒有賺錢，我撒馬跑進去就能賺到錢？如果不賺錢的話，（我）干嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意？他們做這個事情我能理解，因為他們不會做游戲，只能做這個。那我好好的，為什么不把自己的郵箱做好，自己的游戲做好，偏要擠破了頭去做這個呢？我找不到一個理由。”

 

　　再看看丁磊在日前解讀網易2013年財報時的表態：

 

　　我們在手機游戲投資方面，從2011年開始就兩條腿走路，一個是自主研發，第二個是投資外面一些好的技術團隊和工作室。我們對產品品質的投資是精益求精的，不像有些公司會比較早的把一些不成熟的產品推出來，我們是在精心打磨以后再把游戲推到市場上去。

 

　　兩年前，手機游戲開始流行，投資人便一直不停地追問網易的移動游戲戰略。

 

　　對此，丁磊一直閃爍其詞，直到去年6月份網易推出《夢幻西游》口袋版。之所以遲遲不肯殺入手游市場，是因為丁磊一直在問自己一個問題：蘋果的商店里有超過60萬個軟件，其中大約2/3是游戲，但是大部分游戲開發商都不賺錢，這是為什么？

　　

　　丁磊覺得自己還沒有找到這個問題的答案，所以他對自己說一定“要慎重”，要“把握好投資的方向和節奏”。現在的手游市場看上去很熱，但真正能掙到錢的游戲公司卻是極少數，火爆的游戲市場卻很少有公司能夠持續的成功（除了騰訊的微信游戲之外）。

 

　　現在的手游成功具有很強的偶然性，很少有公司能夠再三生產出成功的作品，Rovio、PopCap、King、Supercell在旗下熱門游戲成功后，估值都得到大幅度的提升。但當游戲進入周期后段，都面臨發展困境，無法再開發出和前作一樣成功的游戲。

 

　　如何找到可重復的成功模式對游戲巨頭來說才是最重要的。

 

　　丁磊是為數不多互聯網巨頭中真正懂游戲的CEO，網易進軍手游上的腳步其實也并不慢，相反相對其他端游巨頭來說，僅僅只落后于騰訊。手游和端游、頁游都不一樣，我們知道有兩個很重要的特征：渠道和IP。

 

　　一、欲先進軍手游 必先建好渠道

 

　　如果你有了一個很好的渠道，游戲的好壞已經變得不再重要，中國玩家足夠多，也缺乏對游戲質量的判別能力。

 

　　微信在手游上強大的分發能力，以及陌陌上線游戲瞬間沖到Apple Store前幾名的位置的事實，應該給網易造成了不小的視覺沖擊。

 

　　移動互聯網時代的新特征就是：社交軟件和游戲的結合無往而不利。

 

　　丁磊今年明確表述到網易做易信的最重要的原因就是，因為知道了渠道的重要性。外人都覺得網易易信為了挑戰微信的一款試水之作，但丁磊卻早已經意識到手游渠道的重要性，“即使再辛苦，也要堅持”。

 

　　從丁磊態度上的轉變，我們可以看到網易對易信的定位，再也不是微信在移動IM領域的挑戰者，而是關乎未來網易生死的手游渠道。

 

　　二、苦心經營數十年的粉絲文化可能會一夜崩塌

 

　　端游巨頭進軍手游面臨的糾結遠比一些手游公司要大。

 

　　一方面，他們都有已經成功數年各自主打的端游。每款游戲背后都有數百萬的粉絲，游戲被移植到移動平臺，定然會發生大量的粉絲遷移行為。

 

　　用現在一句通俗的話來說，他們都有一個好IP。

 

　　但另一方面，如果貿然進入手游，假如沒有成功，那么苦心經營數年的公司文化，可能就會在一夜之間悄然崩塌。甚至很可能就會導致同名產品的端游用戶的流失，隨之而來的是收入的減少，這是端游巨頭們無法承受的。