WCGEND2

 

　　一年一度的世界電子競技大賽(World Cyber Games，WCG)原訂于2014年元月份公布主辦地區，外傳將會由臺灣、中國與韓國角逐WCG2014總決賽的主辦地區。然而這兩天，合作伙伴陸續收到主辦單位電子郵件，表示因考慮到世界趨勢，接下來將停辦WCG。創辦于2000年的WCG在14年后黯然落幕。

 

　　這個消息對很多玩家來說，很難接受。

　　gamelook最近一次去WCG是2012年WCG昆山全球總決賽，印象最深的是WAR3季軍戰SKY對Moon的世紀大戰，任何體驗過WCG現場人山人海景象的玩家、都很難將WCG與“停辦”二字聯系起來，在這個消息爆出之前，我們也沒有看到國內哪個游戲媒體敢于忽視WCG對玩家的影響力，對WCG來說，熱捧它的玩家幾乎都還在（至少中國是這樣）、但WCG自己卻沒了，這只能說明問題出在WCG自己身上。

 

　　缺乏贊助商的WCG ? 混賽模式讓位于單一頂級賽事

 

　　WCG為何出現這種問題？首先要理順的就是經營困難來自哪里，顯而易見，困難不是來自玩家端，而是來自WCG多年來的大贊助商三星隱退后、后繼贊助商的匱乏。

 

　　從WCG 2000年誕生之日起，WCG本身就是三星的子公司，三星對WCG支持力度的減弱其實早有端倪，2009年初，WCG運營商ICM正式更名為WCG股份公司，其實就是三星要逐步放手WCG的意思，而因為WCG與三星的特殊關系，導致其他硬件廠商贊助WCG成為了不可逾越的困難。

 

　　2009年也是WCG全球總決賽第一次在中國舉辦的時間，那屆WCG成都拿到了總決賽主辦權。時任WCG賽事CEO的金亨錫當年曾對媒體表示，要舉辦WCG有四個硬性條件，“第一，硬件，包括場地、設備、交通、住宿。第二，要能夠承接比賽的團隊和良好的電競氛圍。第三，政府要支持。第四，要有贊助商。” WCG對國內玩家、媒體而言可謂盛事，但實際上國內紅了10年有余，直到2009年WCG才有中國贊助商出現。

 

　　2009年之后的WCG現有贊助商的投入顯然無法再跟上電競行業的發展，這點從賽事獎金上就可看到，即使是最近的2013WCG總決賽，各熱門項目的冠軍獎金最高的比如LOL、CF、SC2，WOT也只有3萬美元，WAR3僅1萬美元。相比之下，LOL的S3全球總決賽的冠軍獎金是100萬美元、整個總決賽獎金高達200萬美元。雖然不能以獎金來判定賽事間的輸贏，但以電競界奧運會定位的WCG確實失去了對電競項目的統治力，而將其交給了廠商所組織的單一項目的頂級賽事。

 

　　廠商也是看明白了，與其在WCG上跟其他公司的競爭產品廝混，還不如將自家游戲的頂級賽事獨立出來，賽事的完全可控能更好的服務于游戲運營、也能真正有效的形成游戲自身的品牌效應，從而有效吸納游戲玩家。

 

　　從這點來看，WCG連續多年的綜合性混賽模式一方面成就了WCG的“電競界奧運會”的定位，這種組織方式，適用于2000年左右，游戲玩家還不知電競為何物的年代，WCG以此定位出現啟蒙了電競界，但另一方面，隨著電競行業10多年的發展、以及項目逐步網游化，這種賽事組織方式放到眼前，則多少脫離了實力游戲廠商的現實需求，在中國，混合賽事更適用于有明確盈利模式的電競平臺、或者多個電競游戲項目的運營商，比如騰訊TGA就是一個代表。

 

　　完成歷史使命的WCG ?全球性價值的縮水

 

　　WCG被玩家陳道的一個原因來自于公平競賽、電競奧運會的定位，另一個成功的原因則是全球化要素，能看到各國頂級選手同臺競技在2000年也算奇觀。然而不得不說，三星之所以選擇2000年舉起WCG的大旗，正是因為WCG帶著三星品牌全球化的使命所在。

 

　　2000年正是三星大力度實施全球化品牌戰略的年份，三星正式全面贊助奧運會的歷史亦開始于這個時間段，1998年三星成為長野冬奧會全球合作伙伴，2000年正式成為2000年悉尼夏季奧運會全球合作伙伴，從此之后，三星20年來一直為奧運會全球頂級合作伙伴。與奧運會相比較，WCG更像是三星奧運會全球品牌戰略在“數碼產品界”的小小的縮印。對品牌的助力來說，WCG與奧運會對三星的價值不可同日而語，但WCG亦完成了為三星自家顯示器、PC電腦等數碼產品站臺的階段性歷史使命，2000年前后也正是全球PC銷量高速增長的年份。

 

　　但同樣，WCG當年勝出的法寶：全球化，在發展多年之后，正呈現出地區性的差異，在中國看似火爆的部分競技項目對其他國家玩家而言卻不知為何物，各國賽區基礎選拔賽人氣度差異甚大，雖然在LOL、DOTA2等個別項目上呈現了全球口味的一致性，但更多的項目呈現出地區性的表現，這毫無疑問讓WCG縮小了全球影響力。結果以全球性定位的WCG演變為略尷尬的區域性賽事，這對三星而言也是放棄WCG的一個重要的原因。

 

　　為PC時代謝幕的WCG ?迎來移動設備的新時代

 

　　WCG的停辦，也揭示了另一個殘酷的現實，PC正走向黯淡無光的陌路。

 

　　近期有很多讓人印象深刻的大事件發生，比如IBM的PC業務出售給了“接盤俠”聯想，SONY也將PC業務剝離出售，這些世界級的巨人紛紛看淡PC業務。對WCG的贊助商三星來說，有這樣一組數字也能證明如此的趨勢，比如三星為自己在2014年的筆記本電腦出貨目標設置為700萬部，較2013年減少了41.67%。2013年三星筆記本電腦的出貨量為1200萬部，而這一數字其實也遠低于此前三星制定的1700萬部的出貨目標。換句話講，已經比臺式機移動化的多的筆記本電腦都已成為昨日黃花。

 

　　全球PC設備的出貨量，已經連續幾年0增長，2013年第一季度全球PC出貨量創新低，出貨量為7630萬臺，同比2012年下滑13.9%；Gartner表示，2013年第三季度全球PC出貨量為8050萬臺，與去年同期相比有8.6％的跌幅，這是全球PC銷量連續第六個季度出現下滑。芯片巨無霸英特爾預計，在2014年，PC電腦的銷量將比去年下跌5%。即使有接盤俠聯想的存在，也無法挽回PC設備在全球的頹勢。

 

　　已進入移動互聯網時代的IT界，對這些硬件事實上已有了一個新的稱謂，“智能聯網設備”，在IDC的這張柱狀圖中，代表臺式PC、筆記本電腦的占比正在持續下滑，而以智能手機、平板電腦為代表的移動設備已成為數碼界真正的主流。以PC游戲為主要賽事項目的WCG，在這張柱狀圖中，無論從現在還是未來，能帶給三星的價值十分有限，而與SONY一樣、三星的戰略重心已轉向移動設備。

 

　　面臨移動時代的到來，WCG亦努力嘗試過向手游競技項目轉型，但顯然水果忍者、Temple Run尚無法擔當CS、SC當年啟蒙電競新時代的重任。

 

　　新的移動游戲時代，WCG已經不在了，但電競不會停止前進的腳步，電競的精神必將以新的面貌在移動時代重生。