于是，歲末年初“買劇燒錢”的版權大戰又現眼前，短短一個月內愛奇藝、優酷土豆、迅雷、樂視、騰訊視頻、搜狐視頻、56網紛紛宣布獨家版權或自制內容策略。

 

　　從布局上看，內容獨播以及多屏戰略將成為2014年的競爭焦點，土豪們的一擲千金讓視頻行業集體進入三大激戰環節。火拼背后，誰主沉浮？

 

　　對戰1獨播內容搶版權

 

　　臨近年底，各大視頻網站紛紛開始上演年終最后一場大戲“2014年推介會”，亮出各家新一年的獨門好戲。

 

　　但事實上，在大戲之前，土豪們一擲千金的戲碼已經上演。先是有愛奇藝斥資2億獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權，并放出“獨家播出、不分銷、不換劇、不贈送”的聲音。

 

　　緊接著，騰訊視頻又宣布獲得《中國達人秀》和《中國好聲音》的獨家網絡版權，其中《中國好聲音》的版權費用外界猜測達到2.5億元。

 

　　而向來以獨播劇為殺手锏的樂視網則宣布其全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，將通過每季度一部大劇、六部類型大劇的“非常6+ 1”戰略來運營，以層次化和維度化來進行區分。

 

　　由此可見，“獨播”正成為2014年視頻行業的主題詞，曾經的聯合采購、內容共享不再流行。

 

　　其中，土豪一擲千金狂攬獨播的激烈可從兩場爭奪中窺視一二。先是騰訊視頻從搜狐視頻手中豪奪《中國好聲音》第三季獨播權，殺了個搜狐視頻措手不及。而沒有搶到《爸爸去哪兒》獨家版權的樂視，則“曲線救國”花4500萬贏得贊助商第三名，在明年愛奇藝網絡獨播中播放來自樂視T V的廣告。

 

　　愛奇藝CEO龔宇曾向南都表示，用更大的資金買更好的內容，并改變之前分銷或換劇的模式，是行業變化的結果。“行業越來越集中，剩下來的互聯網企業一定擁有更加優秀的內容。”

 

　　易觀分析師龐億明在接受記者采訪時則表示，今年搜狐1億買入“好聲音”的獨播，斬獲2億利潤的刺激，讓各個視頻網站看到希望。“視頻網站的用戶跟著內容走，用戶數量以及優質內容會為品牌廣告營銷提供豐富的可能性和傳播機會，催生出更具價值的營銷體驗，因此爭奪會更為激烈。

 

　　對戰2以自制另辟蹊徑

 

　　除了用戶、廣告方面的競爭，誰將成為首個“盈利”的視頻網站同樣是2014年的行業焦點。

 

　　此前，優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘曾經表示2013年第四季度網絡視頻行業將到達盈利拐點。與土豪一擲千金狂攬獨播的模式相比，這一類以優土為代表的，啟動了精打細算的模式，比如發力自制內容另辟蹊徑，控制投入，提高盈利可能性。

 

　　2014年，優土宣布將投入3億元打造網絡自制，從以外購節目為主的依賴階段，進入網絡自制和外購節目的新發展階段。優酷土豆總裁劉德樂向南都表示，視頻網站正在經歷和早期電視臺同樣的發展歷程，如湖南衛視當年率先發力自制，擺脫了內容資源受制的局面。

 

　　而一直堅持走“原創”路線的56網，其CEO周娟則向南都記者表示，56網不會跟隨競爭對手的“獨播”腳步，明年自制投入將占據整體內容成本的50%以上，以此強化品牌和內容的獨特性。

 

　　“我們不是土豪，相比于砸錢采購影視劇和電視臺節目，我們更希望把錢花在自制內容上。”她向記者表示，“精品原創”內容體系是一座金字塔，U G C是塔基，中間部分是第三方互聯網原創節目(P G C )、微電影中的精品，而“56出品”則代表了56網內容的特色和品質。“挖掘、采購、整合‘精品原創’內容是一項考驗眼力和耐心的事情，某種程度上投入資金不亞于運營長視頻內容。但其不可比擬的優勢在于，獨家的優質內容將培養用戶忠誠度、放大品牌影響力。”

 

　　據悉，目前視頻網站推出的網絡綜藝節目近百檔，而明年這一數字或將繼續大幅增長，視頻網站自制內容面臨爆發態勢。

 

　　互聯網分析師葛甲認為，自制內容是視頻網站高價比拼版權之后的拓展，未來視頻網站對從電視臺、影視機構付費購買版權內容的依賴將逐漸降低。但視頻網站目前缺少最關鍵的影視制作方面的經驗和資源，因此要和有根基的電視臺、影視制作公司等展開深度合作。

 

　　對戰3押寶多屏

 

　　高昂的版權和帶寬成本，單一的廣告盈利模式，一直以來讓主流的視頻網站難以跨出盈利性的一步，而多屏時代的到來為視頻行業帶來了商業模式革新的機會。

 

　　艾瑞咨詢的數據顯示，在線視頻移動APP相對PC端網絡服務的滲透率已經由2012年8月的17.9%快速上升至今年6月的28.3%。隨著用戶在多屏體驗和社交互動方面的需求日益強烈，多屏戰略也正成為2014年的重中之重。

 

　　以騰訊視頻為例，其將啟動“移動為先”戰略，將通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內容類A PP產品的內容合作拉動騰訊視頻用戶量，以視頻為載體，加強騰訊各個A PP的信息流轉，形成互動體驗的良性閉環。同時，利用微信/手機Q Q打通關系鏈，打造Social T V，形成虛擬客廳場景應用，將家庭T V的概念從傳統同屏同地收看的模式，逐漸拓展到同地不同屏，同屏不同地，不同地亦不同屏的多元體驗模式。

 

　　而優酷土豆CEO古永鏘則向記者表示，多屏戰略是明年優土強化的重點，與每年視頻廣告價格都上漲的情況不同，廣告主多屏投放將不會漲價。除此之外，優土還將推出智能電視戰略，與國內多家牌照方及知名電視機企業合作，通過內置視頻的方式提供優土的內容。

 

　　目前其他的視頻網站移動端的廣告價格已經高于PC端，優土明年“CPM點擊投放不漲價”被看做是推動移動端的商業化，吸引廣告主將廣告預算投向多個屏幕。