2014年是智能硬件產品飛速發展的一年。新產品、新概念層出不窮，互聯網、電商及家電巨頭不惜重金砸向智能硬件，中小微團隊也以智能硬件為起點加入創業的隊伍。下面就讓我們來看看2014年智能硬件領域的幾大現象：
一、No Smart No Goods
No Smart No Goods，“無智能不產品”，是劉強東對NSNG集團四個字母的詮釋。這個解釋也幾乎概括了2014年智能硬件領域的亂象。在概念火熱、熱錢聚集的智能硬件領域，如果新推出的產品不帶“智能”兩個字，你都不好意思跟別人打招呼。
2014年，小到一枚戒指，大到電視、汽車，幾乎所有新推出的硬件產品都在積極聯網。這里面，有一開始就把智能硬件作為主攻方向的創業團隊、知名的互聯網公司，也有被迫將產品智能化的傳統家電企業。用戶能夠看到的，就是在2014年如雨后春筍般冒出的智能硬件產品，除了可穿戴設備外，原先傳統的白電、黑電產品也被賦予了“智能”功能。
這一“準則”也造成了一個普遍的后果，不少團隊為了智能而智能，不管是什么應用場景的產品，都在往“智能”上面靠。加上業界奉行“互聯網思維”，市場上也在極短的時間內出現了不少奇葩的所謂智能硬件。比如照不清人臉看不清圖像的智能鏡子、沒有一個電子零件的智能杯子、內置RFID芯片的智能戒指……不管這類硬件用戶接受度及銷量如何，不爭的事實是，通過網絡營銷，很多硬件賺足了眼球，不少團隊也因此獲得了入門的第一桶金。
二、智能硬件眾籌跳票成風
通過眾籌平臺，智能硬件團隊可以達到以下幾個目的：
1、宣傳自己的品牌，有利于前期引入風投或天使資金;
2、預估產品的市場前景;
3、部分解決前期資金難題;
從2014年智能硬件眾籌情況來看，產品跳票已經成為常態。盡管眾籌平臺在資金等方面采取了一定的措施，仍然無法避免眾籌產品跳票的問題發生。此前，在智能硬件領域曾經流傳著跳票率70%的說法，而在眾籌平臺，這個比例可能還更高。
以HALOBAND手環為例，其產品延期發貨至少4個月。麥開水杯，延期發貨3個月。曾創下24小時預定1.8萬只的土曼T-Watch手表(后稱T-Fire)，從2013年底承諾發貨以來，至今仍處于“預售”狀態。當然，不僅僅是眾籌平臺，大公司同樣也面臨這樣的問題。比如，360兒童手環，延期7個月上市。小米路由，延期4個月上市。
智能硬件跳票原因也是多方面的，大多與預期太樂觀或公司方向轉變有關。硬件生產畢竟不同于軟件，其中涉及產業鏈上上下下多個環節，單純依靠“互聯網思維”來做硬件，還很難適應制造業的現狀。
在這樣的大前提下，很多智能硬件創業公司普遍采取了蘋果公司的做法，產品預發布，正式上市的時間圈定一個區間。很多公司的產品甚至只有原型機的時候，就作為新品對外發布。這樣可以做到對投資者、用戶都有一個交待，也為產品的營銷推廣提供充足的運作時間。
三、標準不再是智能硬件互聯互通障礙
聯網標準的不統一，曾經是智能硬件互聯互通最大的障礙。隨著用戶手里的智能設備越來越多，標準問題成為影響用戶體驗的重要因素。
這種情況正在發生改變。BAT及京東、小米、海爾等公司都依托自己的生態鏈，加大了建設自有智能硬件開放平臺的力度。通過自己的開放平臺及“超級APP”，可以在一定程度上解決硬件互聯互通及用戶體驗的問題。目前，這些硬件開放平臺，大部分都聚合了上百家的合作伙伴加入其中，并且規模還在不斷擴大。
為了讓硬件廠商快速接入自己的平臺，巨頭們也通過投資模塊企業的方式，為技術條件較差的廠商提供技術支持。百度投資漢楓、阿里投資慶科、京東投資broadlink、小米投資了綠米。通過這些廠商的無線模塊，結合自有的云平臺，技術能力相對較弱的廠商可以快速接入相應的開放平臺。據稱，在使用了標準聯機模塊后，智能硬件團隊甚至可以在1-2天的時間內，讓普通家電產品實現智能控制。
目前各設備之間互聯互通的難點在于，大多數智能硬件產品的出貨量都非常小。用戶基數小，廠商就沒有解決問題的動力。不過，在傳統電子類產品智能化的過程中，不少產品都具備了固件升級能力，在產品的生命周期內，廠商如果有決心，通過與第三方開放平臺的合作，這些產品也有互聯互通的可能。
四、智能路由風光不再
智能路由器曾經被認為會成為智能家居的控制中心及入口。騰訊、百度、小米、360等都推出了相應的產品來卡位。根據定位不同，這些路由器被賦予了安全、下載、NAS、智能家居控制等不同的功能。盡管不少智能路由器的價格基本與傳統路由器定價持平，但在產品推向市場后，并沒有引起太大的反響。目前市場銷量最好的，依然是傳統路由器廠商的產品。此前被業界普遍看好的小米的路由器銷量也徘徊在幾十萬的量級。
究其原因，智能路由器風光不再與廠商所推的功能并非目前用戶剛需有很大的關系。對于多數用戶來講，安全、脫機下載、NAS存儲等功能對其并沒有多大的吸引力。而所謂的智能家居控制也處在玩概念的階段，絕大多數用戶手里并沒有智能家居設備、接入標準的不統一、等因素也成為智能路由器普及的障礙。各智能硬件開放平臺的建設也讓智能路由器回歸傳統，在使用了這些開放平臺的“超級APP”及云服務后，普通路由器也可以勝任家居控制的需求。
五、虛擬現實產品虛火
虛擬現實產品火熱與2014年年初Facebook 20億美元收購Oculus VR公司有關。20億美元的交易額讓眾多的創業團隊渴望成為Oculus第二，紛紛涉足這一領域。
巨頭的號召力是無窮的。由于虛擬現實頭盔在技術原理上并不十分復雜，在Google、Facebook、索尼、LG等公司的帶動下，各類虛擬現實頭盔已經先后上市。三星與Oculus合作也推出了Gear VR，國內蟻視、Wasai等眼鏡也開始了推廣工作。
從目前情況來看，虛擬現實頭盔還存在著諸多的問題：
1、受屏幕分辨率的限制，單眼還很難達到全高清的效果，導致使用時畫面顆粒感嚴重;
2、畫面延遲時間較長，影響用戶的浸入感，使得體驗較差;
3、目前消費級的所謂虛擬現實應用大多集中在游戲上，缺少更多應用場景支持。
以上原因與虛擬現實應用仍處于初級階段有很大的關系。Google等巨頭仍然投入力量研究虛擬現實技術，微軟推出HoloLens、在Windows 10操作系統內置Holograms API，并邀請虛擬現實廠商加入Holograms的支持行列，也預示著這一領域的競爭將越來越激烈。
六、產業競合并駕齊驅
智能硬件仍處于發展初期，整個產業都存在虛火現象。盡管整個產業都認為硬件的智能化是今后的趨勢，但究竟這個產業將向何處發展，所有公司都在探索之中。從2014年的發展情況來看，盡管在原有領域存在競爭，但在智能硬件領域，這些公司還是選擇了合作。
騰訊微信和QQ硬件開放平臺已經接入京東，平臺推薦的智能硬件產品銷售渠道直接指向京東商城。阿里與魅族、海爾U+等平臺建立了合作伙伴關系。而百度與京東、天貓也打通了電商渠道。由于美的、海爾等家電巨頭分別在與不同的開放平臺合作，特別是在資本介入之后，也為各平臺之間的合作留下了巨大的想像空間。
從2014年的發展勢頭來看，智能硬件平臺端的合作明顯出現了兩個陣營。一個陣營以BAT、京東為代表，另一個陣營則以小米為代表。前一個陣營幾乎囊括了國內大多數硬件及家電廠商，而后一個陣營則主要以小米投資的相關硬件企業為主。據《假裝是極客》了解，小米陣營規模相對較小，可能與其產品價格定位及合作模式相對苛刻有關。
短期內，不管是互聯網巨頭還是中小廠商，其開放平臺都將并存。在接下來的一兩年，這些平臺之間仍然會互相博弈，既有競爭也有合作，合作態勢會大于競爭。不排除有些平臺最后會合并的可能性。
七、兒童老人市場大有潛力
在2014年智能硬件行業，有兩個領域不容忽視，一個是兒童市場，一個是老人市場。
針對兒童市場的產品，除了安全追蹤產品外，還有教育類產品。兒童智能手表品牌已經達到數百款，360等公司也針對兒童市場推出了相應的產品。這類產品主打的是實時定位追蹤、監聽對講等功能。同樣的還有智能鞋子，功能與兒童智能手表、手環類似，也以定位追蹤功能為主打。361度、budiu等都有相應的產品推出。
親子教育市場也成為擺在智能硬件創業團隊面前的機遇。嬰幼兒早教、玩具、親子教育視頻等領域都已經有相應的智能硬件團隊在開拓。樂視2014年推出的教育光機，依托整合的教育資源，試圖成為父母與孩子之間情感溝通的紐帶。
對于老人市場而言，健康、保健、親情等需求也催生了不少應用場景。相應的手表、血壓、血糖監測等產品在經過“智能”包裝后也出現在市場上。除了中小團隊外，歐姆龍、騰訊、小米等公司都開始在健康產品領域布局，弘毅、高盛等以37億元投資東軟醫療健康業務更是給這一產業注入了一針強心劑。
