目前董事局主席CEO一肩挑的楊元慶，可能在未來數年內退任董事局主席掌控戰略大局，由劉軍接任CEO來負責企業的事務工作，兩人搭班形成聯想集團新的權力中心

　　一封由聯想集團董事局主席楊元慶署名的內部郵件，為這家中國最大的PC巨頭吹響了新一輪重組的沖鋒號。

　　“在新的市場競爭中，面對機遇，我們要先行一步，掌握主動；面對挑戰，我們要未雨綢繆，有備而動。”2013年1月5日，楊元慶在內部郵件中宣布，聯想集團將內部重組為Lenovo業務和Think業務兩個獨立的業務集團。

　　這是聯想集團2004年收購IBM PC業務以來的第五次重組，距離上一次重組僅一年之隔。

　　這一動作是引發了外界對聯想集團內部權力再分配的無限遐想。其中一個猜測是，執掌未來業務核心的Lenovo業務集團負責人劉軍，或許已向聯想集團接班人的位置更進一步。

　　對此，楊元慶1月9日借拉斯維加斯CES展覽對媒體澄清，“我現在還不到退休的年齡，我將長期領導聯想。”

　　那么，此次重組背后，究竟隱藏著怎樣的人事玄機？

　　劉軍或堪大用

　　一家企業所有的內部變化，歸根到底都是兩種情況：不是調整人進行權力洗牌，就是調整事革新業務，通常來說，兩者都會彼此混雜。

　　聯想集團也是如此。在柳傳志鼎定這個龐大產業集團的管理哲學中，形成于1996年的“管理三要素”(搭班子、定戰略、帶隊伍)無疑是其根本。很明顯，“搭班子”被排在了“管理三要素”之首。多年來，聯想集團每一次重大的戰略調整背后，都伴隨高層人事的起伏。

　　在柳傳志時代，歷經多年的遴選，楊元慶最終從諸多繼承人之中脫穎而出，最終在柳傳志功成身退之后，成為聯想集團的二代掌舵人。楊元慶之后呢？ 2013年1月的新一輪重組，讓所有人的目光集中到了劉軍的身上。

　　翻過年關就將滿44歲的劉軍，從24歲清華大學畢業就進入聯想，一直是受到柳傳志與楊元慶貼心重用的“子弟兵”。

　　從1994年開始，劉軍一直跟隨在楊元慶麾下，從聯想微機事業部員工，一路做到聯想公司副總經理。2004年聯想并購電腦后，劉軍升任聯想集團 COO，負責聯想全球供應鏈。但由于時任與聯想CEO的阿梅里奧工作中產生沖突，在2006年被阿梅里奧“棄用”。