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團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)急尋線下“靠山” 拉手網(wǎng)花落三胞集團(tuán)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-21 08:17  來(lái)源:21世紀(jì)網(wǎng)-《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)?  瀏覽次數(shù):21
   繼今年初滿座網(wǎng)被蘇寧“收編”之后,昔日本土團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)的霸主、一度赴美沖擊IPO的拉手網(wǎng)也于近日被整體收購(gòu)。
  10月19日晚間,多個(gè)渠道的消息傳來(lái):拉手網(wǎng)已被江蘇三胞集團(tuán)簽約收購(gòu),后者旗下?lián)碛泻陥D高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)兩家上市公司,是業(yè)務(wù)遍及華東的區(qū)域性零售巨頭。此后,三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人、副總裁鄒衍也對(duì)外表示,三胞集團(tuán)將全盤(pán)接手麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份,絕對(duì)控股拉手網(wǎng)。
  根據(jù)雙方已簽署的協(xié)議,三胞集團(tuán)將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團(tuán)豐富的線下實(shí)體資源結(jié)合起來(lái),在持續(xù)發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,打造O2O電商平臺(tái)。
  建于2010年初、興于2011年末的拉手網(wǎng),隨著團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)在中國(guó)生命周期的波動(dòng),其發(fā)展命運(yùn)也經(jīng)歷了戲劇性的起伏。三輪融資后最終卻成為傳統(tǒng)零售商三胞集團(tuán)的旗下資產(chǎn),業(yè)界對(duì)于邊緣化的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)的發(fā)展前景多持悲觀態(tài)度。
  億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普表示,拉手網(wǎng)從2012年后就是由投資方麥頓管理財(cái)務(wù)大權(quán),2013年開(kāi)始四處尋找賣家。此前公司已和、阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)都深度洽談過(guò),但最終因?yàn)楣乐导皹I(yè)務(wù)重合等問(wèn)題而未果。
  身價(jià)“跳水”的拉手網(wǎng)
  盡管宏圖三胞與拉手網(wǎng)雙方均未透露收購(gòu)的金額,但年初滿座網(wǎng)的收購(gòu)價(jià)僅為千萬(wàn)美元級(jí)別,一度估值超11億美元的拉手網(wǎng)被指也很難賣出彼時(shí)的高價(jià)碼。
  有消息稱,新任的管理班子已基本確定,拉手網(wǎng)的投資方麥頓投資董事長(zhǎng)兼CEO邱立平兼任公司首席執(zhí)行官,原CEO周峰升任副董事長(zhǎng)并兼任公司首席戰(zhàn)略官。
  如今成為并購(gòu)標(biāo)的的拉手網(wǎng),在三年前火熱啟動(dòng)IPO之時(shí)也許不曾想到,企業(yè)生存狀態(tài)的轉(zhuǎn)變會(huì)來(lái)得如此兇猛。在從最初的千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)序爭(zhēng)奪本土市場(chǎng)后,幸存下來(lái)的拉手網(wǎng)一度穩(wěn)坐頭把交椅。
  作為最早的中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一,拉手網(wǎng)在2010年4月便獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資,兩個(gè)月后又獲得金沙江創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)的500萬(wàn)美元A輪股權(quán)融資和500萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)借款。
  時(shí)至2011年4月,拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元的融資,該次融資由麥頓投資、歷峰集團(tuán)旗下的兩家PE、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。至此,拉手網(wǎng)三輪融資金額共計(jì)1.66億美元。
  然而,在2011年10月拉手網(wǎng)啟動(dòng)赴美IPO之時(shí),各界對(duì)于本土團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)的狂熱明顯回歸理性,海外上市的前景趨于悲觀。雖然其本身業(yè)績(jī)報(bào)表亮點(diǎn)頻頻,但最終上市失敗,此后公司頹勢(shì)突現(xiàn)。進(jìn)入到最近兩年,團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)收購(gòu)潮漸起,未被“相中”的中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站逐漸顯露生存危機(jī),團(tuán)寶網(wǎng)、24券等知名網(wǎng)站相繼宣告倒閉。
  “對(duì)于并購(gòu)者三胞集團(tuán)而言,拉手網(wǎng)的價(jià)值縮水是個(gè)不折不扣的好消息。如今在團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)激烈加劇后,各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在行業(yè)中的地位得到真實(shí)體現(xiàn),價(jià)值相比之前也更為真實(shí)。”中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文表示。
  不過(guò),國(guó)內(nèi)知名電商專家魯振旺向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道強(qiáng)調(diào),國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)三強(qiáng)的格局已經(jīng)形成,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)(被百度100%并購(gòu))這三家總共占了團(tuán)購(gòu)份額的90%,這個(gè)時(shí)候拉手被收購(gòu),對(duì)團(tuán)購(gòu)格局實(shí)際上不會(huì)造成過(guò)大影響。
  線上線下新結(jié)盟
  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的集體困境正給急于尋求O2O閉環(huán)的零售商們一個(gè)前所未有的抄底機(jī)會(huì)。“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站現(xiàn)在都在給自己找靠山和資金來(lái)源。并購(gòu)重組是未來(lái)一個(gè)常見(jiàn)的路徑,中小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)法獨(dú)立存活。”魯振旺直言。
  此番接盤(pán)的三胞集團(tuán)近年來(lái)一直在對(duì)電商領(lǐng)域躍躍欲試。今年2月,昔日電商第一股麥考林(MCOX,Nasdaq)與位于南京的商圈網(wǎng)達(dá)成了股票收購(gòu)協(xié)議,實(shí)際控制權(quán)隨之易主。而商圈網(wǎng)電子商務(wù)有限公司的背后正是宏圖三胞,該公司是由三胞集團(tuán)發(fā)起并聯(lián)合南京新街口商圈核心區(qū)域幾家商業(yè)企業(yè),協(xié)同政府創(chuàng)投共同參與設(shè)立的。
  長(zhǎng)期以來(lái),三胞集團(tuán)旗下的南京新百及其宏圖三胞數(shù)碼賣場(chǎng)都是屬于商貿(mào)零售企業(yè),近兩年在電商的沖擊下承受較大壓力,尋求線上資源與線下資源的相互配合和發(fā)展動(dòng)力異常強(qiáng)烈。而在薛勝文看來(lái),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“實(shí)體化”的變化也已是大勢(shì)所趨。
  “團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)不能再依靠最初的打折促銷模式進(jìn)行發(fā)展,未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只能構(gòu)建自身發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建屬于自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得一片發(fā)展空間。在這種趨勢(shì)下,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站尋找線下資源豐富的傳統(tǒng)行業(yè),如拉手網(wǎng)并入三胞集團(tuán)、或者是尋求有入口優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如大眾點(diǎn)評(píng)吸引入股等都是一種發(fā)展道路。”薛勝文認(rèn)為。
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