在經(jīng)歷了新浪微博基于社交媒體的移動(dòng)入口布局、華數(shù)傳媒對(duì)客廳終端的入口爭(zhēng)奪，以及優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的流量入口的搶占，并將UC全資收入囊中后，現(xiàn)在阿里巴巴又通過(guò)一系列股權(quán)收購(gòu)，將地圖服務(wù)商高德完全變成了自己的麾下一員。此外，7月16日，阿里在杭州宣布啟動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃，阿里巴巴在移動(dòng)、客廳的多個(gè)入口布局逐步完善。即將赴美整體上市的阿里巴巴帝國(guó)正像貪食蛇一般不斷壯大。而阿里的大規(guī)模并購(gòu)，完善了阿里巴巴商業(yè)和生態(tài)體系，也豐富阿里巴巴的上市故事，提升資本市場(chǎng)對(duì)阿里的信心。
阿里啟動(dòng)家庭娛樂(lè)計(jì)劃爭(zhēng)奪客廳
即將上市的阿里（阿里巴巴集團(tuán)）并未消停，除大肆收購(gòu)?fù)猓瑧?zhàn)略布局毫不懈怠。
7月16日，阿里在杭州宣布啟動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃，戰(zhàn)略指向客廳。阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃為所有家庭成員帶來(lái)魔鍵購(gòu)物、云游戲、視頻通話、家庭監(jiān)控、云相冊(cè)、阿里TV助手等家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)。與此同時(shí)，華數(shù)、EA、Gameloft、Glu Mobile等廠商也將以生態(tài)合作伙伴的身份，與阿里聯(lián)合打造“影視+音樂(lè)+游戲+教育”的內(nèi)容聯(lián)盟。
至此，阿里收購(gòu)、注資眾多文化娛樂(lè)公司的真實(shí)意圖最終浮出水面。此前阿里的文化版圖戰(zhàn)略已經(jīng)投資240億人民幣，現(xiàn)在又向智能家庭拓展，阿里的邊界在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)分析師簡(jiǎn)衡認(rèn)為，搶占客廳入口或?qū)⑹荁AT繼移動(dòng)之爭(zhēng)后的新戰(zhàn)場(chǎng)，目前來(lái)看阿里雖然快人一步，但也存在一些問(wèn)題。
家庭娛樂(lè)計(jì)劃
多方收購(gòu)、注資之后，阿里將目光投向客廳，啟動(dòng)家庭娛樂(lè)計(jì)劃。
阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁劉春寧表示，“在中國(guó)有5億家庭，阿里希望透過(guò)TV這個(gè)大屏幕創(chuàng)造極致體驗(yàn)，賦予家庭更多娛樂(lè)可能，溫暖中國(guó)家庭生活。”
來(lái)自阿里集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每個(gè)家庭每天平均有3.8小時(shí)的娛樂(lè)時(shí)間，12.7%的家庭在家看電視，40%在家玩手機(jī)，60%的家庭成員認(rèn)為在家沒(méi)有互動(dòng)交流。“阿里希望在電影、電視劇、綜藝、游戲、音樂(lè)、教育和電商等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)‘最完整的家庭數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)’。”劉春寧稱。
顯然，以家庭為單位進(jìn)行人群覆蓋，似乎是阿里謀劃已久的棋局。入股文化中國(guó)、廣州恒大，投資優(yōu)酷土豆、華數(shù)集團(tuán)，組建阿里影業(yè)等一系列動(dòng)作，令棋局更加清晰。此次發(fā)布家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃，事實(shí)上是將之前阿里巴巴布局在客廳和娛樂(lè)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行了一次打包亮相，涵蓋了影視、音樂(lè)、游戲、購(gòu)物等方面。
影視方面，通過(guò)和華數(shù)的合作，提供超過(guò)6000部電影、150000小時(shí)電視劇、1000集以上的綜藝視頻內(nèi)容。在音樂(lè)上，通過(guò)蝦米音樂(lè)提供超過(guò)5000000首移動(dòng)音樂(lè)，可為家庭用戶定制、支持一鍵快捷播放，內(nèi)置智能推薦引擎。在教育方面，和貝瓦兒歌、巧虎和真人互動(dòng)在線教育商TuborABC合作，提供兒童教育內(nèi)容。在阿里集團(tuán)擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域，打造一個(gè)基于家庭電視屏幕的購(gòu)物體驗(yàn)，將個(gè)體的購(gòu)物行為轉(zhuǎn)換為家庭的購(gòu)物體驗(yàn)，包含800萬(wàn)商家，覆蓋淘寶和天貓。
此外，阿里還推出了Alifun家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)云，可實(shí)現(xiàn)數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容的跨平臺(tái)共享。視頻、閱讀、原創(chuàng)、游戲、音樂(lè)和娛樂(lè)寶等服務(wù)，將能夠橫跨電視、手機(jī)、平板和盒子等平臺(tái)。
劉春寧表示，目前阿里巴巴基本上完成了Alifun家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)，并提供了一個(gè)開放式的生態(tài)鏈。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)生態(tài)的完善，阿里通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云服務(wù)這些云的能力為家庭用戶帶來(lái)極致的體驗(yàn)的同時(shí)，表明阿里已經(jīng)走在家庭娛樂(lè)的前沿。
值得一提的是，原定于8月中旬上市的阿里集團(tuán)推遲到八月底，坊間傳聞會(huì)在馬云生日9月9日上市。不過(guò)，阿里在上市前啟動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃是為轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)？
BAT新戰(zhàn)場(chǎng)
BAT向來(lái)不分家。百度有搜索，騰訊有社交，阿里有電商，而這一切正在發(fā)生變化。
2014年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年，更是一個(gè)非常年份，縱然BAT都有并購(gòu)或投資，形成“站隊(duì)”姿態(tài)，但被稱為互聯(lián)網(wǎng)船票的微信給了騰訊無(wú)窮的力量，BAT移動(dòng)之爭(zhēng)一直在持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)分析師黃勛認(rèn)為，PC、手機(jī)、電視這三個(gè)屏幕是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的必爭(zhēng)之地，在PC與手機(jī)屏幕領(lǐng)域各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都投入了巨大的資源，而第三個(gè)屏幕(電視)因?yàn)槭袌?chǎng)啟動(dòng)相對(duì)較慢且人們聚集在電視前的時(shí)間正遭遇越來(lái)越多其他屏幕的分流，使得BAT對(duì)它的關(guān)注度相對(duì)不高，但移動(dòng)之爭(zhēng)的角力一直都有，而BAT在互聯(lián)網(wǎng)電視、視頻與游戲領(lǐng)域的布局也并未停歇。
不可忽略的是，家庭互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)涉及內(nèi)容服務(wù)、渠道通路和硬件制造等三大產(chǎn)業(yè)，渠道通路被幾家牌照商掌握，硬件制造是家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)陣地，BAT的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容服務(wù)。而在牌照資源被嚴(yán)控、硬件越來(lái)越同質(zhì)化的背景下，只有內(nèi)容服務(wù)有巨大的發(fā)揮空間。
對(duì)比BAT在視頻與互聯(lián)網(wǎng)電視上的布局，上述分析師認(rèn)為阿里集團(tuán)此次“重新定義家庭”的娛樂(lè)計(jì)劃從“影視+音樂(lè)+游戲+教育+購(gòu)物”的維度更大的范圍內(nèi)搭建了龐大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，整合資源的力度和廣度已超越了百度和騰訊，但百度是在移動(dòng)端弱勢(shì)。
就阿里而言，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為阿里集團(tuán)則是抓住了時(shí)機(jī)。劉春寧也坦言：“現(xiàn)在的PC與手機(jī)讓人們?cè)絹?lái)越多地陷入‘獨(dú)樂(lè)樂(lè)’的境地，只有數(shù)字家庭娛樂(lè)能夠讓人們重回客體、重回家庭，享受‘眾樂(lè)樂(lè)’，而中國(guó)有5億家庭，這是一個(gè)巨大而且需要重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。”
不難看出，影音是家庭娛樂(lè)的關(guān)鍵一步，且有個(gè)不成文的規(guī)則，拼的是誰(shuí)的錢多，誰(shuí)搶占資源更快。再者，游戲原是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，而這次阿里通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全球前10的游戲商，以客戶無(wú)需下載客戶端的云游戲，希望在騰訊未下手之前搶先一步奪得客廳游戲權(quán)。“家庭視頻聊天與家庭監(jiān)控，這個(gè)領(lǐng)域目前也還沒(méi)有誰(shuí)家擁有獨(dú)家的話語(yǔ)權(quán)，如果阿里巴巴能夠把這個(gè)維度的體驗(yàn)做好，也有可能贏得先機(jī)。”業(yè)內(nèi)人士稱。
分析師認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)雖有前端內(nèi)容資源整合能力的競(jìng)爭(zhēng)，但重點(diǎn)是落地體驗(yàn)才是競(jìng)爭(zhēng)力所在。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是透過(guò)電視“盒子”、“棒子”來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)提供的。百度有百度“棒子”，阿里有天貓“盒子”，騰訊有自己的游戲盒子，當(dāng)然市場(chǎng)上還有小米、樂(lè)視與華為等盒子。
行業(yè)觀察人士認(rèn)為，盒子所提供的內(nèi)容都大同小異，都是通過(guò)與某些牌照商捆綁與合作來(lái)提供服務(wù)，而且現(xiàn)在盒子的體驗(yàn)差異性也不大。廣電新政并不會(huì)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)造成太大的影響。各家企業(yè)都會(huì)繞道而行，找到自己的出口，阿里搶占客廳也不例外。
誠(chéng)然，對(duì)于BAT來(lái)講，阿里進(jìn)入客廳無(wú)疑是搶占先機(jī)。但重金押注下的阿里文化版圖，阿里到底要干什么？很多人開始看不懂阿里。
阿里的邊界
不管是搜索還是社交，阿里集團(tuán)同樣涉及，并購(gòu)UC、力推來(lái)往，阿里的戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)。
一個(gè)基本事實(shí)是，經(jīng)歷高德地圖基于位置服務(wù)的O2O布局、新浪微博基于社交媒體的移動(dòng)入口布局、華數(shù)傳媒對(duì)客廳終端的入口爭(zhēng)奪，以及優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的流量入口的搶占，阿里巴巴在移動(dòng)高端的入口布局逐步完善。
分析人士認(rèn)為，阿里的大規(guī)模并購(gòu)，完善了阿里巴巴的商業(yè)和生態(tài)體系，也豐富了阿里巴巴的上市故事，提升資本市場(chǎng)對(duì)阿里的信心。
可以看出，阿里在打造一個(gè)完整生態(tài)。值得一提的是，阿里的電商才是其基因所在，這一點(diǎn)，在客廳戰(zhàn)略表現(xiàn)得也尤為明顯。
從劉春寧的演示來(lái)看，阿里“智能盒子”可以實(shí)現(xiàn)“語(yǔ)音遙控”、“智能搜索”、一鍵搶拍等功能。用戶對(duì)著遙控器說(shuō)出“我要看《變形金剛》”，電視屏幕就會(huì)開始播放《變形金剛》的電影。用戶如果想買玫瑰花，對(duì)著遙控器說(shuō)“我要買玫瑰花”，屏幕上就會(huì)智能呈現(xiàn)玫瑰花電子商務(wù)網(wǎng)頁(yè)。用戶說(shuō)“我要玩游戲”，電視就能夠快速進(jìn)入游戲場(chǎng)景，用戶也無(wú)需購(gòu)買X-BOX和PS，無(wú)需下載客戶端。
不得不說(shuō)的是，云游戲是阿里巴巴集團(tuán)家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作的一大亮點(diǎn)。據(jù)劉春寧透露，未來(lái)在云游戲平臺(tái)中將會(huì)有超過(guò)50款游戲登錄。阿里還與游戲廠商EA、育碧旗下知名游戲開發(fā)和發(fā)行跨國(guó)公司Gameloft、全球排名前三的無(wú)線終端游戲開發(fā)及發(fā)行商GLU Mobile等結(jié)成合作伙伴。
再者，游戲原是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，而這次阿里希望在騰訊未下手之前搶先一步奪得客廳游戲權(quán)。“家庭視頻聊天與家庭監(jiān)控，這個(gè)領(lǐng)域目前也還沒(méi)有誰(shuí)家擁有獨(dú)家的話語(yǔ)權(quán)，如果阿里巴巴能夠把這個(gè)維度的體驗(yàn)做好，也有可能贏得先機(jī)。”上述分析師說(shuō)。
很顯然，搶占客廳是保證電商持久流量的必要，當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程中，阿里的技術(shù)發(fā)揮了重要的作用。智能盒子的智能性、易用性需要后端龐大海量的計(jì)算、存儲(chǔ)能力支持，以及前端盒子的OS與自然用戶界面。僅僅以云游戲?yàn)槔凶又皇前l(fā)動(dòng)了指令，大量的計(jì)算、圖形處理、渲染需要巨大的資源在云端完成，只有這樣，用戶才可以在小小的盒子上實(shí)現(xiàn)“大片”一樣流暢的游戲感受。
無(wú)論是游戲還是電商，阿里集團(tuán)都將其咬住，強(qiáng)大的技術(shù)是不可忽視的力量。業(yè)內(nèi)人士坦言，這次阿里家庭互聯(lián)網(wǎng)的快速搶跑就與其技術(shù)布局和儲(chǔ)備直接相關(guān)。
顯然，在市場(chǎng)跑馬圈地的初期階段，比拼的是企業(yè)的資本實(shí)力，而在中后期較量的是技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，這樣的定律同樣適用于家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。上述行業(yè)觀察人士認(rèn)為，阿里的云和大數(shù)據(jù)在商業(yè)化、服務(wù)化上的能力已走在了前面，加上此前在終端操作系統(tǒng)上的研發(fā)布局，阿里巴巴的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有更快落地的可能。
互聯(lián)網(wǎng)分析師簡(jiǎn)衡認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，現(xiàn)在阿里巴巴僅僅是在比賽發(fā)令槍響時(shí)搶跑了一步，最后誰(shuí)能夠贏得沖刺的勝利無(wú)法定論，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，阿里戰(zhàn)線太長(zhǎng)，整合起來(lái)并不容易，它依然有很長(zhǎng)的路要走。
