曾經廣告專業的我，大學期間獲獎無數，夢想進4A廣告公司，服務國際一線品牌，一度以創造轟動全世界的案子為人生目標。職業特性使得我喜歡幾個人頭腦風暴，為一個創意絞盡腦汁。愛幻想，愛跨界，好奇但不害貓。不是說不當總統就做廣告嗎？
如果沒有互聯網，也許就奔著這個理想，按照職業規劃去做征服全人類的夢了。
第一次關于這個行業的思考是出道兩年以后，那是2006年。
我一直在好奇，既然廣告玩的是傳播，為什么廣告公司一直都不研究互聯網。（后來才發現，廣告行業已經發展的非常成熟，每個公司都有自己的領域，一般不會有人去打破這種平衡，而互聯網又來的太快速，這種時代的慣性是沒這么快改變的。）
但是可見的未來，人們的生活必然是現實和虛擬相互交織在一起的。
做為一個立志成為牛B策劃的人怎么只能懂一半的傳播經驗？
帶著這種焦慮，散步在文三路上的時候，不小心路過了淘寶貼在門口的招聘廣告，然后陰差陽錯的走上去看了看，從而闖進了互聯網的浪潮。
機緣巧合下正好在服務于電商的部門。于是就看到了2007年~2010年，電子商務從原生個體到淘品牌的崛起，2010年到2013年他們又是如何受到傳統品牌沖擊。
我相信不是所有的廣告人都有機會見證這個過程，更能深刻體會到廣告人對電商這個群體的缺失。任何一個崛起的品牌背后都有一個牛B的策劃大師。
在這個時候談品牌應該沒什么人會有質疑，曾經有電商紅利的時代，賣貨賣瘋的人一度認為品牌不重要，銷量才是王道，甚至叫囂即使傳統品牌大鱷進入電子商務一樣讓他們看看誰才是這個領域的王者。
然而事實是，品牌攜他的影響力進入電商。讓他們見識到，原來只要開個店，就能人流不止。原來只要象征性的有一點折扣就能引起消費者的瘋狂。原來寶貝描述只要30cm長就可以賣了。
品牌代表著用戶對產品認同度的集中凝聚。在這個時代，得用戶者得天下。
不過，傳統品牌進入電商并不是一帆風順。自從09年成立商城以后，傳統品牌就已經進入電子商務，為什么直到12年開始才集中爆發。反觀當前形態，大多數國內一線品牌甚至是國際品牌，做電子商務的團隊也不是一直以來服務他們的4A公司？
為什么一群最頂尖的策劃人和創意人忽然間集體排擠在電商之外呢？
舉幾個例子。
當他們還用傳統調研方法在進行目標人群的模糊概述和產品的市場定位的時候。數據公司已經可以通過Cookie定位每一個精準用戶1秒前的訪問內容，通過最近一段時間的紙巾采購量來分析你最近是否來月經。這就是所謂的大數據。然而，在大數據時代，4A公司不掌握真正的數據。
再比如，4A公司之所以強大，是因為他們幾乎壟斷了所有衛視，報紙等傳統媒體的廣告資源，通過這些可以用資源硬砸出一個品牌。然而在互聯網時代，所有的資源幾乎都在幾大平臺商手里。愿不愿意陪你玩要看平臺的心情。
當然，還有更主要，在3年前，電商只占了不到1%的市場份額，巨頭們都還沒有把重心放到電子商務上來。
基于以上種種原因，高傲的精英們就沒有人愿意放下身板來體驗電子商務的營銷樂趣。
這也就造成了，幾年前，4A不待見電商，幾年后電商不待見4A的尷尬局面。
本來這也沒什么。
只是到了電商紅利快要消退的時候，原來只管賣貨，做在家里數錢的人忽然發現生意難做了。網購的人就這么多，不得不開始要搶用戶。曾經舒服的企業并沒有這樣的準備，也沒這樣的經驗，只能用最樸質的降價手段來赤身肉搏。大家都在搶人，不顧一切的打價格戰，只為積累用戶。
在爭的頭破血流的時候，猛然發現，一個賣燒餅的可以通過互聯網營銷，僅用兩個門店一個月做150萬。還有曾經中國這么多賣手機的竟然有人能夠通過網絡渠道賣出喬布斯的感覺。
他們都有一個共同的特征，成功的將產品與營銷結合。然后能通過互聯網的方式來凝聚消費者對他的品牌價值觀。
說到這里，我們就發現了之前尷尬局面對企業的影響。
能夠做品牌的精英們不懂電商，而電商運營大能們不懂做品牌。
人才大缺口。
很快我們就要進入移動電子商務的時代。原來的運營經驗又是否能夠適應新的傳播媒體。
每次傳播媒體的更替，都代表了一次殘酷的大洗牌，原先構建的生態平衡被破環，然后重構，在這過程中無數先烈陣亡，無數后知后覺的被默默淘汰。英雄通常都誕生在這個時間段，成為下一個時期的霸主，又或者在下下次更替中消亡。
