近日風傳“價格屠夫”京東欲金盆洗手，這是否為日趨激烈的價格戰畫上句號？蘇寧易購、易迅網并不答應。繼續借低價堵截京東，欲打亂京東董事局主席劉強東繞開價格從產業源頭獲取用戶的算盤，京東會接招嗎？劉強東面臨抉擇。

    京東

    高級點 玩內涵

     “我們的意思被斷章取義、借題發揮了”，京東相關負責人對于退出價格戰的問題顯得有些激動，向北京商報記者解釋“我們會在低價基礎上更重視服務”。對于同行的接連開炮，京東堅持“會按照自己的計劃進行”。

    其實，這一切有關價格戰終結與否的討論是源于京東首席營銷官藍燁近日的一句“京東不會再追求單純的低價競爭”。在藍燁看來，電商競爭應升級為客戶體驗。“畢竟其去年已在自營類B2C行業拿下了49%的市場份額，位居行業第一，現在的戰術是守而非攻”，艾瑞咨詢黃淵普這樣認為。

    事實上，親歷多年價格PK的劉強東更是深知單純的價格比拼過于初級，他更愿意重塑京東的軟實力，玩點兒更有內容的，將金融、大數據和服務作為其排兵布陣的重點，準備彎道黏牢用戶而不是單純地靠低價吸引。

    在金融方面，雖然京東較阿里的布局晚了多年，但該業務去年12月單月貸款超20億元，全年凈利潤已過1.5億元，實現盈利，據其內部人士透露，目前京東倉儲和配送成本較2009年降低了至少50%.同時，劉強東還從用戶喜好和流量入手，試圖從流量源頭直接截走用戶，不難看出京東的非電商業務亂中有序，履行一個宗旨：提高服務附加值玩兒內涵戰。

    對于京東的構想，黃淵普表示贊同，目前京東的體量和知名度已經打開，只要是價格差別不大，消費者選購時更多考慮的是綜合服務水平，物流、倉儲以及數據等會成為未來各電商比拼的重點。

    這一點甚至連京東的競爭對手也承認，據蘇寧易購內部人士透露，“一般家電類產品便宜100多元，不大會影響網民購買”。

    但是不容否認的是，目前每個3C電商對市場還有野心，如果同類電商再度引爆價格戰，京東將如何抉擇？艾瑞分析師王亭亭認為，“還是會謹慎跟進，但這里面多少有點被迫的味道”。

    蘇寧易購 易迅

    價格戰沒完

    對于老對手京東的戰略轉移，一直窮追猛打的蘇寧易購并不甘心，依然對價格戰懷揣熱情，“價格競爭是一個永恒的東西”，蘇寧云商副董事長孫為民亮出態度。此外，背后有騰訊撐腰的易迅網也為重啟3C價格戰而搖旗吶喊，其運營總監潘彪甚至挑釁道，“京東不是不想打價格戰，而是價格已經不具優勢打不起價格戰了”。

    值得注意的是，以上兩個價格戰簇擁者并不是說說而已，其中易迅網在“3?15”期間推出“價格保護”服務，蘇寧易購于近日重磅推出“青春三部曲”活動，兩者均已拉開架勢隨時準備再戰。

    為了死磕價格，易迅網甚至做出3-5年不追求盈利的決定。潘彪更是向北京商報記者透露，“目前易迅有超過90%以上的產品價格低于京東，同京東相比，易迅沒有IPO的壓力，因此我們可以在較長時間內保持對3C電商的價格優勢”。

    而對于京東提出的升級服務，易迅則認為這與價格戰并不相斥，潘彪告訴北京商報記者，“我們會價格和服務兩手抓，在保證價格競爭力的基礎上提升服務是我們的主要發力點，當然數據也是我們追求用戶滿意度和提升銷售的根本”。

     “不難看出，蘇寧易購和易迅都明白一旦格局確定，互聯網寡頭會更寡、長尾會更長，而現在借低價死磕規模是對抗京東最直接的戰術”，科通芯城市場總監劉宏蛟這樣認為，“這個戰術不但能使自己擴大市場規模，更重要的是迫使京東分神，回歸價格比拼階段。”

    此外，黃淵普補充道，“要想在京東已擁有一半市場的現狀下拿下更大的市場份額，易購和易迅網利用低價追趕，這也是京東發家時的做法，但是這兩家能低到什么水平、京東接不接招是關系到行業格局的關鍵，這是以上三家電商、網民和資本方的多方博弈，并不是一家說了算”。