傳統電視廠商用三十年的時間奠定了行業地位，互聯網企業在一年的時間里將其顛覆。當傳統電視廠商三星、海信、創維、長虹、TCL正在籌劃著暑期的銷量高峰，大批時備貨之時，互聯網企業快刀切入。樂視、阿里進軍電視領域，還有小米、愛奇藝等不少互聯網企業蠢蠢欲動，意欲進軍智能電視領域。實際上，這一撥互聯網企業不僅要做電視機硬件，更抓住了未來電視的核心——操作系統。

　　今年以來，樂視、TCL-愛奇藝、小米、創維-阿里的接連發布了互聯網電視。通過觀察不難發現，目前這四家生產模式可以分為兩類：

　　一類是與傳統電視制造商合作的互聯網玩家：愛奇藝聯合了TCL，阿里聯合了創維。另一類是完全獨立于傳統電視制造商之外的互聯網玩家：高冷的樂視是自己組建產業鏈，慣于令用戶尖叫的小米則移植了手機的制造推廣經驗。

　　下面，我們除去令人眼花繚亂的硬件參數，以操作系統、內容等因素為主要指標，來談談四大互聯網電視，各有的優劣勢。

　　小米：優勢在于洗腦式公關與宣傳積累了大量的狂熱粉絲，極強的成本控制能力造就了殺手級的低價，同時小米擁有知名的MIUI設計，app應用較多，未來MIOS值得期待。

　　缺憾在于：小米品牌消費定位一直駐留于“屌絲機”檔次，亟需提升品牌層次；再搞饑餓營銷恐不受歡迎；在內容為王的互聯網電視行業，小米只是典型的硬件生產商，同時小米自身未購買也未生產版權內容，影音資源完全來自CNTV，內容差異化不到位；硬件價格戰并不是長久之計，且盈利點非常不明朗，一旦出現更殘酷的“價格屠夫”，則小米電視前景堪憂。?

　　樂視：優勢在于娛樂產業鏈相對完整，除了合作牌照方CNTV的影音內容外，自有的影音資源和app豐富。

　　缺憾在于宣傳中CP2C之類的模式概念太復雜，不如小米簡單易懂，在營銷方面反而自縛手腳，另外在互聯網內容普遍免費的情況下，學習Netflix去培養用戶的付費意愿難度較大，這是最大考驗。

　　TCL-愛奇藝：與小米類似，愛奇藝優勢在于低價出擊，內容方面除了牌照商銀河互聯的影音資源外，尚加入愛奇藝和PPS的版權資源，并且永久免費。

　　由此帶來的問題是，目前愛奇藝內容生產能力尚偏弱，大部分版權內容還需要自掏腰包購買再免費播放，盈利模式不清晰。同時，TCL-愛奇藝電視雖然提供了iQIYI inside打包服務，但并不將其作為賣點，仍不脫硬件廠商思維。

　　創維-阿里：優勢在于集成內容最多，硬件做工也較優秀，且阿里巴巴終于借助阿里云OS實現了購物app植入，進一步實現“淘寶無處不在”的滲透。

　　缺憾在于，創維-阿里電視仍未擺脫硬件思維，且企圖利用低價硬件戰的與小米樂視近身肉搏來贏得市場，成本與戰果都難以預料。而阿里企圖培養用戶的電視購物習慣，卻忽視了網購的隱私性——你能想象和長輩或晚輩們一起坐在電視機前購買內衣或者充氣娃娃的場景嗎？

　　因此，從當今的互聯網電視看來仍有廣闊的發展空間，簡化操作：如菜單層級須更優化；交互體驗改善：如改善wifi密碼的虛擬鍵盤輸入體驗；app數量與質量改善：如與開發者合作，在應用商店上架足夠數量和較好質量的app。