? ? ?1月21日，惠每醫(yī)療管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱惠每醫(yī)療)在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行揭牌儀式。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，惠每醫(yī)療背后的東家之一正是梅奧診所。這次梅奧與高瓴資本集團(tuán)的合作，是其在海外開(kāi)設(shè)公司的第一站。之前除了專(zhuān)家咨詢等，梅奧并沒(méi)有在中國(guó)設(shè)立團(tuán)隊(duì)。

 

? ? ?2015年初，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委多位負(fù)責(zé)人曾遠(yuǎn)赴歐洲等地區(qū)，專(zhuān)門(mén)考察公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及改革經(jīng)驗(yàn)。梅奧診所一個(gè)多世紀(jì)來(lái)的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)于即將鋪開(kāi)的中國(guó)公立醫(yī)院綜合試點(diǎn)改革，有著借鑒意義。

 

? ? ?梅奧擴(kuò)展中國(guó)業(yè)務(wù)

 

? ? ?2015年1月21日下午，美國(guó)梅奧診所宣布與高瓴資本在中國(guó)成立合資公司“惠每醫(yī)療管理有限公司”，作為正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)體機(jī)構(gòu)，合資公司將全面引進(jìn)梅奧的醫(yī)療技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)體系，并致力后者在中國(guó)的快速本土化。

 

? ? ?事實(shí)上，自2013年起，梅奧就已經(jīng)加速將業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)。同年8月，梅奧注資好人生國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為各類(lèi)大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)保障部門(mén)的超過(guò)百萬(wàn)人提供健康風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

 

? ? ?據(jù)了解，2015年之后，惠每醫(yī)療將重點(diǎn)引進(jìn)梅奧在全球醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，包括按病種的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)院管理的知識(shí)庫(kù)、規(guī)則庫(kù)、臨床決策支持系統(tǒng)和護(hù)理流程等專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療管理體系，涵蓋專(zhuān)科醫(yī)生、全科醫(yī)生和護(hù)士的繼續(xù)教育、培訓(xùn)體系和內(nèi)容等。

 

? ? ?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，梅奧此次進(jìn)駐中國(guó)，將撬動(dòng)中國(guó)現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。新醫(yī)改實(shí)施多年，國(guó)內(nèi)部分公立醫(yī)院看病難、看病貴問(wèn)題依然存在，國(guó)內(nèi)部分私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)水平尚待提高。隨著海外先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的逐步滲透，國(guó)內(nèi)部分患者資源有望進(jìn)一步分流出來(lái)，逐漸傾向選擇擁有海外背景的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

 

? ? ?借鑒梅奧管理模式

 

? ? ?記者獲悉，2015年初，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委主任李斌 、副主任孫志分別出訪歐洲四國(guó)。其中，李斌出訪德國(guó) ，孫志剛出訪奧地利、希臘和瑞士三國(guó)。除德國(guó)外，李斌還出訪了以色列，專(zhuān)門(mén)取就經(jīng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及改革等進(jìn)行考察經(jīng)驗(yàn)，旨在為2015年全國(guó)范圍內(nèi)的公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)鋪路。

 

? ? ?始于19世紀(jì)中期的梅奧，憑其世界影響力和醫(yī)療水平，無(wú)疑對(duì)于中國(guó)公立醫(yī)院改革的探索有著借鑒意義。

 

? ? ?記者曾從梅奧國(guó)際轉(zhuǎn)診部主任MelissaGoodwin處獲悉，梅奧掌握最高決策權(quán)的是由31人組成的專(zhuān)業(yè)理事會(huì)，與中國(guó)部分公立醫(yī)院有著明顯區(qū)別。

 

? ? ?MelissaGoodwin向記者透露，在這31名理事當(dāng)中，有17名外部理事和14名內(nèi)部理事。內(nèi)部理事中，至少有三分之一是臨床醫(yī)生。理事會(huì)掌握著診所運(yùn)營(yíng)重要事項(xiàng)的決策權(quán)，以及CEO的任免權(quán)。

 

? ? ?據(jù) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，在梅奧，醫(yī)生要參與管理層，“如一旦要做一個(gè)新的決策，或者關(guān)于新的操作方式、新的治療方案以及一些新的設(shè)備的引進(jìn)，行政人員雖然會(huì)跟醫(yī)務(wù)高層管理一起討論問(wèn)題，但是最終做決策的時(shí)候是行政要聽(tīng)醫(yī)生的。”MelissaGoodwin表示。

 

? ? ?醫(yī)生主導(dǎo)的理事會(huì)管理模式，并不意味著梅奧診所忽視了商業(yè)利潤(rùn)。梅奧高層幾十年來(lái)一直恪守的原則是，醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)必須在資金上自給自足。

 

? ? ?盡管美國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)的利潤(rùn)率在下滑，但2012年，梅奧診所的總收入仍然達(dá)到了88億美元，比2011年增長(zhǎng)了6.3%。其中，凈利潤(rùn)為3.95億美元。

 

? ? ?根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，作為非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在梅奧診所的總收入中，醫(yī)療服務(wù)收入仍然占了絕大部分，接近75億美元。但其他收益當(dāng)中，來(lái)自患者的捐贈(zèng)占據(jù)了突出的部分，超過(guò)3.6億美元。

 

? ? ?對(duì)于資產(chǎn)的分配和使用，梅奧采用了類(lèi)似行政部門(mén)的“收支兩條線”，所有收入由組織統(tǒng)一管理，再根據(jù)需求進(jìn)行分配。