目前，國美在線發布公告，稱在品牌、技術、供應鏈等方面已與庫巴網實現統一。從11月29日起，國美在線與庫巴網統一品牌和標識為“國美在線”，庫巴網及庫巴品牌不再使用。

 

　　當初國美收購庫巴網，更像是一場后來者在電商領域的一次“補課”。2010年以3C起家的京東剛剛駛入快車道，銷售規模突破百億，蘇寧易購也達到20億元。外界認為，習慣收購的國美希望通過這次收購，可以盡快彌補其在電商方面的短板。國美并購庫巴三年來，從電商領域的名不見經傳到現在躋身第二梯隊，庫巴已完成了它的使命。

 

　　雙方經過三年的磨合和對接后，國美的電商平臺框架基本完成。從國美在線目前的商品品類看，它已完成從家電為主向日百擴展的品類布局，在整合后臺和供應鏈方面基本完成對接。從內部成本考慮，國美雙品牌運作的市場意義已不大。從外部講，電商格局基本穩定，很難有大型綜合平臺能超越京東和天貓、蘇寧易購。

 

　　國美在電商領域的戰略，已由原來的“拼低價”到現在以盈利為目的的發展策略。近日國美總裁王俊洲解讀國美電器三季報時對外明確表示，國美不會走用虧損換流量的路線。在王俊洲看來，低價帶來的大流量是不可持續的，在虧損情況下做的市場份額具有不確定性。“國美集團給國美在線的任務是首先把費用降下來，然后摸索盈利模式。”王俊洲表示，目前國美在線的采購已完全與實體門店共享，可以保證采購價格優勢。

 

　　其實，從電商領域的幾起并購不難看出，被收購企業幫助收購企業完成相關業務布局后，大多會遭遇“雪藏”命運。京東商城2010年并購千尋網，幫助其短期內迅速擴大日百尤其是服裝、飾品等女性用戶集中的品類，并孕育了京東旗下日韓品牌網站迷你挑。去年蘇寧并購紅孩子，讓其在母嬰及女性化妝品方面的市場占有率迅速提升，現在紅孩子已整體并入蘇寧易購，成為蘇寧易購的母嬰頻道。而更早的2004年，亞馬遜通過并購圖書網站卓越，進入中國電子商務市場，現在亞馬遜已完全去卓越化，成為綜合性網站，并更名亞馬遜中國。畢竟，電子商務不同于傳統零售，在電商追求綜合化提高流量的大背景下，企業在電子商務上雙品牌運作的意義不大。