昨天，優酷迎來了自己上線10年的紀念日。它為自己準備了一份特殊了生日禮物：一套全新的品牌標識系統。

原LOGO被一個色彩更為明亮、更動感的 “YOUKU”字樣取代，應用端的頻道和播放按扭也被全部重新設計，甚至連用了多年的品牌口號“世界都在看”也換成了“這世界很酷”。

10歲的優酷，為什么要把自己變成一個“年輕品牌”？

這是優酷正在進行的品牌更新計劃的一部分。為了更好的向外界傳達這次改變背后的動機，優酷把30多家媒體拉到了北京辦公室的一間演播廳里，進行了長達2小時的交流。

和楊偉東一起面對媒體的還有大優酷事業群高級副總裁楊振，他和楊偉東一樣擁有多年的市場和品牌運作經驗，今年6月加入優酷，負責了這次優酷整體的品牌更新計劃。

“年輕”、“酷”是這場交流會中出現頻率最高的詞匯。而無論是從演播廳內的裝飾，精心準備的演示片還是兩個人對媒體的回答都傳遞著一個明確的信息：優酷希望把自己打造成一個年輕品牌。

在過去，你很少會把“年輕”、“酷”這樣的標簽和優酷聯系在一起，古永鏘(微博)時代的優酷更像是一個穩重的中年人，陽光、主流。恰恰是它的那些競爭對手－－包括早年的土豆和后來的愛奇藝會用“年輕”這個標簽來彰顯自己和優酷在品牌調性上的差異。

在一個快速變化的市場中，優酷的這種“穩重”、“中年心態”導致了它的行動遲緩，在市場份額和收入逐漸被競爭對手超過之后，以楊偉東為代表的新管理層希望把一次品牌大手術做為起點，給整個組織注入一種年輕的文化和心態，并在年輕人當中建立起品牌。

“整個文化娛樂消費最主要就是年輕人，他們是我們要服務好的第一人群。如果你的內容、產品、技體驗不是年輕人想要的，那我們離離開中心位置就不遠了。”楊偉東說。

這種對年輕人的吸引力，既體現在新LOGO和宣傳片對于色彩更大膽的使用，也體現在品牌口號變化背后視角和心態的轉換。楊偉東認為前10年的優酷更像是一個新生兒，世界都在看著它，它也在觀察周圍的世界。而現在它已經成長為一個“少年”，有了一種“少年心態”，而“這世界很酷”正好代表了他們看世界的心態。

楊振認為優酷的“年輕”應該讓視覺和內容上既體現出陽光活力，又有一種獨特的趣味性，能夠持續吸引年輕人和新玩家的關注。無論是用戶在優酷上有目的性地消費內容還是隨意瀏覽和點擊的過程，都應該能夠不斷積累和加強對這種品牌調性的感受。

當然，真正影響和吸引年輕人的并不是更漂亮的LOGO或是炫目的交互效果，而是每天讓觀眾泡在視頻網絡上的各種內容。楊偉東認為，內容的類型化和品牌化正在成為一種趨勢，“什么都想要，什么人群都想影響”的心態會面臨巨大挑戰。

在不久前接受騰訊科技專訪時，楊偉東特別提到了內容上的“3+X”戰略。就是針對年輕人最喜歡的三種類型：燃血青春、純美絕戀、歡樂喜劇，以及超級熱劇進行堅決地投入。“接下來可能每個平臺都會有自己擅長的某幾個類型的內容，逐漸出現內容的差異化。”楊偉東說。

阿里巴巴對于整體大文娛業務的推進會讓優酷從中受益。比如通過“雙11”的購物送會員，優酷的付費會員數達到了3000萬，而且根據楊偉東在溝通會現場的說法，用戶的留存率遠高于他的預期。這些擁有網購習慣的用戶，大部分也都是年輕人。

同時也讓他可以“以5到10年的長度去做事”，不用過于考慮短期的利益和得失。比如，他不用再為電商轉化率這樣的指標耗費太多心力，可以花更多時間去做如何用內容和體驗吸引年輕人的事。

“就像在跑馬拉松，我認為現在才跑了三分之一。這個行業才剛開始第二個10年。”楊偉東說。誰抓住了年輕人的興趣和文化消費方式，誰就有可能贏得下一個10年，甚至第一個沖過終點。

淘寶在過去10年培養了年輕人的網購習慣，優酷希望這些年輕人將來也可以像買東西一樣購買“文化娛樂產品”，這也是優酷要把自己變成一個“年輕品牌”的最大動力。