與王陽觀點一致，賽迪顧問總裁李樹翀認為，如果將互聯網的轉變延伸到更宏觀的層面，整個it生態圈正在發生巨大的變化，而余額寶、特斯拉、小米等，僅僅只是這個冰山開始融化的一角。

 

　　it大生態正在形成

 

　　根據賽迪顧問的分析，經過未來幾年的發展以后，it市場結構將發生非常大的變化，預計到2017年的時候，it硬件在整體it市場當中的份額，將跌破50%，而it服務的市場份額，將達到34.3%。

 

　　李樹翀認為，上述數據受到了這個時代最重要的3種驅動力量—大數據、互聯網、開源—的影響，而且，在這3種驅動力的作用下，中國it產業正在邁入“大生態”時代。

 

　　“大生態具有form特征：it技術和產品的形態正在從小融合變為大融合（fusion），it產業生態的主導模式正在從半開放變為全開放（open），各個產業生態個體之間的關系正在從弱關聯變為強關聯（relevancy），產品和服務的價值從單方向沿著價值鏈傳遞逐步變為相互的、多方向傳遞（multidirection）。”李樹翀指出。

 

　　融合是多方面的。在李樹翀看來，it行業和眾多行業開始進行廣泛的融合，如金融、教育等；it與個體生活也在進行多維度的融合。另外，it技術和其他跨領域的技術也開始交融，如生物、材料、新能源技術等。

 

　　在走向大生態的轉型中，各類企業也越來越開放。比如，ibm推動了openpower聯盟，進行大生態的建設。

 

　　在開放和融合的趨勢下，it產品的角色發生了變化。“it產品此前主要是作為一種生產工具，讓客戶來提升生產和管理效率，現在和以后it產品將與各行各業產生更緊密的聯系。”李樹翀判斷道。

 

　　在大生態激發的大市場中，傳統的單維鏈條生態體系正在解構，越來越多的it廠商正在積極構筑更為多元、開放的狀態。

 

　　在這種情況下，李樹翀認為，it業將表現出七大趨勢：新概念逐步轉化為市場，“云物大智移”實現務實發展；互聯網市場進一步分化，工業互聯網和家庭互聯網潛力巨大；智能制造推動兩化融合，it和互聯網融入工業全領域；人工智能進入普及階段，更多跨領域新技術融入it應用；信息安全問題持續擴散，安全應用市場呈“同心圓”結構；自主可控成為國家戰略，中國本土it企業強勢崛起；市場競爭模式正在改變，從平臺之爭轉向生態之爭。

 

　　為什么是現在

 

　　為什么it產業會從小生態走向大生態？很多人拋出了這個問題。而對富士通公司研究開發中心首席專家孫俊而言，恐怕還要加上另外一個問題：為什么是現在？

 

　　it大生態理念的構建在歷史上也發生過。

 

　　20世紀七八十年代是大型主機技術發展的黃金時代，為提高后臺計算效率，以計算機為中心的技術獲得了革命性發展。

 

　　20世紀90年代以后，隨著互聯網的發展，遠程的機器連接起來構建出一個生態系統，變成了以網絡為中心、以商業流程為核心的狀態，重塑了各個產業鏈，這是生態系統發展的第二個階段。

 

　　孫俊認為，現在，隨著移動互聯網的發展，大生態系統的構造進入了第三個階段。

 

　　“從技術角度而言，第三次生態系統的構建主要和通信技術與移動通信技術的突破有關。”孫俊指出，這就是“為什么”以及“為什么是現在”的答案。

 

　　“隨著光通信技術發展，3g、4g標準的成熟和各類電信牌照的發放，過去10年間，通信速度提高了10倍，使得海量信息傳輸成為可能。”孫俊分析，“再加上以蘋果的移動操作系統ios和以安卓為代表的智能終端生態圈的成熟，我們能把各類便利的服務拉到用戶和消費者面前，這是兩個非常重要的技術前提。”

 

　　如何應對生態變化

 

　　“每一家企業都希望以自己為核心構建出一個生態系統，那么，傳統的it企業，在這個大生態系統中應該是什么樣的位置？”東軟集團高級副總裁王楠拋出了這個大家都關注的問題：在這場巨變中，企業應該如何生存？

 

　　在這場“互聯網+”的熱潮中，互聯網化似乎成了傳統企業融入和適應it產業大生態進程的必經途徑。大部分人都在熱切探討：要融入這場大生態，就要學習小米公司等先行者，用互聯網的思維，甚至是移動互聯網的思維打造自己。

 

　　所有it企業都要變成互聯網企業嗎？業內人士給出了不同的答案。

 

　　支持者王楠提出，傳統的it企業在這場浪潮中，要善于利用過去積累起來的商業邏輯，促使傳統行業互聯網化，同時構建企業自身的全產業生態環境。

 

　　東軟集團就早已將觸角伸到了醫療健康產業。

 

　　“哪怕修建了四通八達的高速公路，但是只有一個停車場，車位還是只有這么多，可能通過信息化手段可以讓大家看到還有多少空車位，但解決不了車位數量有限的問題。同樣，如何才能讓醫生的數量從有限變成無限？”王楠提出，可以把醫生的知識數據化，通過大數據和后臺，讓人們更好地獲取醫生的服務，解決資源缺少的問題。

 

　　王楠認為，東軟公司在醫療健康方面構建的這套體系適用于醫院、保險公司和醫療廠商，也能適用房地產開發商、物業公司等。

 

　　孫俊則發出了不一樣的聲音。他認為，目前it大生態圈處于剛開始的構建階段，現在主要是為參與者提供各種各樣的服務。如何把最新的技術和各個行業結合起來，實際上還面臨著很大的挑戰。

 

　　“我覺得這個轉變的過程才剛剛開始，it產業大生態難免呈現出多樣性，不是所有的企業都必須互聯網化，各個企業都要發揮長處，在大生態中展現各自的作用。”孫俊強調。

 

　　《中國科學報》(2015-03-24第8版產業)