“老有人問我說，你退休現在干嗎？退休以后，我覺得聊天是種愉快。看了本好書，我特別想跟作者談談；看了部好電視劇、聽了好的東西都有很強烈的想跟人聊聊的欲望。”

　　他會愿意去分享《北平無戰事》，感嘆下這戲確實演得挺好。事實上，柳傳志還看了《小時代》。“看完了，不是很理解。我跟公司一些的員工也交流過，我挺想問問大家怎么看？我還是愿意聽別人跟我講講。”

　　這個被譽為商界常青樹的長者，一生面對過無數犀利的提問，但即使如今他都不曾回避。

　　誰說船大難掉頭？

　　聯想集團召開2015財年第二季度業績溝通會的當天上午，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布了第一條微博。

　　事實上，在開通微博之前，楊元慶還先后開通了Twitter和Linkedin賬號，希望借助這些社交媒體渠道跟消費者展開溝通。

　　按照楊元慶的說法，聯想集團從去年就開始倡導向互聯網業務轉型，自己希望在這樣的業務轉型中以身作則。聯想集團截至2014年9月30日的2015財年第二季度財報顯示，其智能手機、個人電腦及平板電腦的總銷量創新高達3560萬臺，全球個人電腦市場份額近20%，提前完成此前設定的兩年目標。此外，隨著對IBMX86服務器業務和摩托羅拉移動并購的完成，聯想已經躍居全球第三大和中國第一大服務器廠商，以及全球第三大手機廠商。

　　楊元慶今年8月在內部講話中表示，面臨現在的競爭態勢，聯想集團的業務要從賣產品向經營客戶轉變，并通過互聯網與聯想產品的用戶們建立聯系。“我們應該從現有的用戶里汲取營養，知道他們對下一代產品的期望和期許是什么。”

　　無獨有偶，10多天后，11月18日，聯想控股的官方微信“聯想控股微空間”正式上線，同時，柳傳志親自參與的互動欄目“柳答”也正式開通，上線當天，他重點談了創業和創新的問題。

　　在聯想控股的大家庭里，作為成員企業的聯想集團，業績仍保持著逆市增長態勢。在聯想控股系投資布局中，聯想控股的君聯資本和聯想之星孵化器投資與聯想集團的樂基金聯合投資項目——樂逗游戲今年成功登陸資本市場之后，實現了大約70~80倍的回報。

　　聯想控股今年9月戰略投資的神州租車也完成了在港掛牌，11月24日，其市值超過300億港元。此外，聯想控股在現代農業、消費與現代服務、互聯網金融等熱門領域也早已開始布局。

　　但業界的擔憂是移動互聯網時代，對于聯想控股這樣一個龐大的企業而言，扭轉思維絕非一件容易的事。

　　當下的輿論在這一點上對于聯想集團表現出更多關心，特別是在今年8月的亞布力論壇上，楊元慶的感慨“互聯網概念”被過分地夸大了，互聯網的確是帶動了企業各環節的變革，但互聯網并不能代替一切。

　　而另一個不得不承認的現實是，在傳統PC市場份額盡管早已居全球市場首位，但從行業整體發展趨勢來看，整個傳統PC銷量已多個季度下滑；而在智能手機、平板電腦領域，以黑馬姿態殺入的小米正在用“互聯網思維”顛覆傳統手機行業，如果不是算上摩托羅拉移動的市場份額，聯想手機的市場份額已經被小米超越。

　　“一個企業不管是互聯網企業還是傳統行業，一把手永遠是企業成敗的最關鍵的因素。”對于這一點，柳傳志認為楊元慶是一個學習能力很強的人，經常可以做出讓人眼前一亮的事兒。

　　在他的理解中，一個合格的企業一把手得有一個老要往上奔的自我要求，有很強的堅忍不拔的意志，還有很重要的一條就是學習能力，不是說學習意愿，而是你得能跟得上時代。“頭一條應該是沒什么問題。第二條，是楊元慶的特強項，就是當打了敗仗以后，咬著牙還能往上再沖。學習能力強不強呢？我自己覺得楊元慶學習能力很強，這事得怎么看，有人啟動慢有人啟動快。”

　　有意思的是，如今不再擔任聯想集團董事長的柳傳志依然記得那個剛跟著他的時候，一說話就臉紅的白面書生楊元慶。

　　“(我和楊元慶)現在最起碼一個月見一次面，有時候談談公司，有時也聊聊別的話題。楊元慶的好處就是真認清楚這個事以后，盯住了就會很不放松，也許一開始啟動的時候，得有點啟動時間。”在柳傳志看來，現在評論楊元慶是行還是不行，包括他在內都還早點。

　　“有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼。我對楊元慶實在還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。”柳傳志補充道。

　　柳傳志顯然并不是一個服老的人。“作為一個企業，一個人，有的人很小，他實際很老；也許有的人很老，他實際上并不老。”

　　對于“船大難調頭”的言論，他的思路是船大了以后可以造出小船來，可以讓小船調頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發生變化。“只要是真的弄明白，有這個學習能力，組織更有能力的人，由人家制定戰略，讓人家來執行，這還能行，你說我不行了，我還真不服氣。”

　　“柳老頭”夠不夠酷？

　　1944年出生的柳傳志，在聯想控股微信公共號開通時寫了一封公開信。“創新創業是大勢所趨，它所蘊含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已。能不能在你的行業中，在你的企業中，引入互聯網思維及成果進行創新、突破，就真有可能不再是‘吃得好不好’的問題，而是‘會不會餓死’的問題了。”

　　但他理解的創新是讓企業活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。“不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。”

　　對于移動互聯網對具體行業的影響，柳傳志的觀點是中心行業像媒體、電商、游戲服務這些是屬于年輕人格外集中的行業，或者是信息碎片化最有利于實現的行業，必須迅速加以調整和改造，不然的話一年半年就會出大的問題。

　　但是現實的情況是，如今在全國有幾個大的門類，幾個門類底下有幾百個、幾千個、幾萬個、幾十萬個的子行業。行業的不同，有的是沖擊得快，有的沖擊得慢。盡管不論哪種行業，都會不可避免地受到大潮的沖擊，但柳傳志想要強調的是出于你客戶年齡段的不同，行業的性質不同，所以就給你準備的時間的程度不同。

　　“中小企業也好，大企業也好，別慌別亂，千萬別說管理全推倒，腦袋一熱就會出大問題。無論怎么樣，今天歷史還沒形成，互聯網這段的歷史還很短，短跑中取得局部勝利的未必是一圈全跑下來的，馬云他們是算跑了一個接近尾聲的長跑。”

　　“我舉個簡單的例子，我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？移動互聯網的東西，我不能同意說，現在此刻馬上一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死。”柳傳志說。

　　這也正是成立聯想控股的原因之一。2001年聯想系企業組織結構進行調整，聯想控股成為聯想集團的母公司，是聯想集團的單一大股東。而聯想控股如今已經發展成為一家多元化的投資控股公司，包括“戰略投資”和“資產管理”兩個平臺。戰略投資平臺主要是依托聯想控股實業起家的獨特背景，布局于潛力巨大且增長迅速的行業。戰略投資平臺涉及IT、房地產、現代服務、金融服務、農業食品、化工新材料等六大領域，成員企業包括：聯想集團、君聯資本、弘毅投資、融科智地、神州租車、拜博口腔、正奇金融等十幾家子公司。

　　而在資產管理平臺，聯想控股目前已經打造了以天使投資、風險投資、股權投資為核心的財務投資平臺，形成了完整的投資產業鏈，為戰略投資平臺不斷儲備項目資源。從聯想控股的聯想之星天使投資到旗下成員企業君聯資本專門從事的風險投資，再到專事股權投資的弘毅投資，它們首期基金均來自聯想控股，均已成為業內領先企業，不僅為投資人創造了優良的回報，還打造出了一支專業的投資和顧問團隊。

　　在柳傳志的布局里，聯想未來的目標是成為一家百年老店。

　　“有一個朋友勸我酷(一些)，那個酷不等于讓我上街上跳街舞去嗎？當你特別酷的時候，你得想想跟你合作者你的班子里人都這么酷大家能不能合作，這也是個問題。聯想文化里提出的有話直說，有話好好說，還是要冷靜地對待這個浪潮，勇敢地面對。”柳傳志解釋道。