事實上，百度收購快錢的傳聞并非空穴來風。近年來，BAT都加緊了在互聯網金融領域的布局，但相比于阿里和騰訊，百度始終顯得有些滯后。其“百度錢包”仍在推廣期，并未占有影響市場格局的份額。一旦收購快錢，百度可以彌補自身在金融支付領域的短板。另一廂，在整個生態產業圈中，支付擔當的是重要的最后一環的角色，所有類型的交易行為，都要通過支付來實現。因此，百度收購第三方支付，可以看做是一個戰略性的舉措。

　　根據艾瑞咨詢發布的《2013年中國第三方支付行業年度報告》，按照交易規模計算，快錢位列國內第三方支付市場份額第4名（6.7%），前三位分別為支付寶（48.7%）、財付通（19.4%）和銀聯商務（11.2%）。

　　彌補百度的短板

　　在BAT三巨頭中，只有百度在互聯網金融領域顯得落后。

　　如今，螞蟻金服（原阿里巴巴小微金服）已經擁有了龐大的互聯網金融體系，余額寶有著超過5000億的規模，招財寶面向P2P領域；騰訊旗下的微信支付、理財通也在野蠻生長，通過微信紅包等推進的微信綁卡已經僅次于支付寶。而小米和京東，也擁有了互聯網金融的不錯開局。

　　從去年起，百度也開始涉足互聯網金融，連續推出了“百發”和“百賺”兩個理財產品，并且大力推廣百度第三方支付百付寶，還將百付寶升級為“百度錢包”。但相比于阿里和騰訊，百度在互聯網金融上的拓展始終有些慢，在第三方支付領域也顯得較弱。盡管已經擁有了百度錢包，但其市場規模并不大，遠遠遜色于支付寶和財付通。百度的理財產品在推出后也十分熱銷，但它既無法像支付寶那樣擁有龐大的電商基礎，又不能像微信支付那樣通過爆款產品“微信紅包”來引發持續熱捧。

　　“應該說，百度在互聯網金融領域的基礎設施比較薄弱。百度涉足這塊比較晚，百付寶才推出不到兩年。而互聯網金融領域的技術、產品、銀行體系的對接、商戶的合作，都是需要長期積累的。”互聯網投資理財平臺“錢先生”CEO張巖向記者表示，“快錢成立了10年，無論是業務規模、服務質量還是與商戶長期的合作關系，對百度來說都是不錯的選擇。”在他看來，如果百度收購快錢的消息得到證實，那么百度是典型的“以資金換時間”。

　　根據艾瑞咨詢的數據，如果按交易規模計算，2014Q3中國第三方互聯網支付份額中，支付寶占比49.2%，財付通占比19.4%，銀商占比11.6%，快錢占比6.9%，排名第四。而在另一份線上線下支付綜合實力榜單中，快錢同樣位居第四。

　　眼下，快錢已經形成了覆蓋線上、線下、移動等各類支付場景的完整的產業形態。事實上，2005年7月，百度即與成立不久的快錢建立了戰略合作伙伴的關系，后者為百度的“按業績付費”及“電影搜索”等業務提供在線付費平臺，向百度的客戶及消費者提供諸如銀行卡交易、在線付費以及查詢交易數據及歷史記錄的賬號管理服務。

　　業務整合之辨

　　不難發現，BAT的角逐正逐漸從原生互聯網轉戰到互聯網金融領域，巨頭們眼下更多地圍繞互聯網金融生態圈進行布局。在張巖看來，這是一個必然的趨勢。

　　“原生互聯網的弱點在于，用戶的轉化率不高，盈利模式和盈利能力比較有限。”張巖表示。換言之，在原生互聯網產品下，用戶的商業價值不夠高，從點擊量到商業價值的轉化不夠好。“布局互聯網金融后，BAT以流量為中心的業務就能和資金流進行互補。”

　　對快錢而言，公司過去更偏向于做后臺的基礎設施。個人用戶使用快錢服務時，并不用注冊快錢賬戶。也就是說，快錢更像是一個“輕薄”的平臺，不掌控終端用戶。假使被百度收購，快錢便可能更好地接觸到終端用戶。

　　另一廂，快錢擁有大量的商戶合作伙伴，如果百度收購了快錢，那些商戶便可能通過快錢而獲得百度的流量支持。百度加上快錢，也可以為商戶提供流量導入、金融支付等一系列的服務。

　　據了解，快錢已準備進軍C端市場，而具體的戰略尚在制定中。有知情人士稱，C端市場的客戶增長、交易數量增長都比較快，而B端市場經過多年來的發展，增長空間已經有限。

　　即便如此，百度和快錢若要整合，依然會面臨不小的挑戰。有業內人士表示，此前雙方面對的客戶群還是不太一樣，百度的業務大多數是個人的C端業務，而快錢的業務主要涉及B端的商家市場，雙方若實現收購，未來的業務如何整合是個問題。

　　此外，張巖認為，金融的本質是安全、穩定、低調，而互聯網講究的是快速與客戶體驗。因此，一個強調速度與變化的企業與一個專注于后臺基礎建設的公司，應該怎樣磨合雙方的文化和價值觀，也是亟需考量的難題。