? ? ?值得注意的是，這是繼上個月土豆以獨立平臺的名義與韓國SBS進行合作后，再度以獨立平臺的名義向廣告主分享未來的產品乃至商業規劃。而楊偉東演講時背后的土豆LOGO格外引人注目，去優酷化意圖明顯。

? ? ?“過去無論是面向媒體的發布會也好，還是面向廣告主的推介會也好，過去都是優酷土豆的LOGO綁在一起，這么多年來，這是第一次我們以自己的名義獨立來辦會，并且以獨立的土豆LOGO對外進行展示。”一位接近土豆的人士表示。

? ? ?土豆品牌為何“獨立”

? ? ?“其實從今年下半年以來，可以很明顯的感覺到過去默默無聞的土豆正在發生變化，而這種變化給人最直觀的印象就是土豆正在漸漸擺脫過去被優酷收購時被邊緣化的印象，并且優酷土豆集團加大了對土豆品牌的直接投入。”一位長期觀察土豆的人士告訴我們。

? ? ?對方透露，過去以來，優酷土豆集團一直重優酷而輕土豆的做法不僅令土豆在過去的發展中錯失很多機遇，更導致了人才流失、品牌認知度下降及流量下滑等問題。

? ? ?我們經過多方了解得知，去年時在優酷土豆內部對于土豆未來如何發展也曾發生過激烈爭論，但最終古永鏘采用了空降楊偉東執掌土豆的提案，而楊偉東對給出的主打年輕人市場，多做自制減少版權采購投入等做法為土豆節約了大量成本，這對仍處於虧損狀態的優酷土豆集團而言非常重要，也為土豆爭取到重新獲得獨立發展的機會。

? ? ?楊偉東：面向年輕人是核心

? ? ?楊偉東在今年執掌土豆后與今年第一季度提出了”4+1”戰略，所以“4+1”是指土豆將主要在在動漫、音樂、韓娛、時尚這四個年輕人文化板塊做重點投入，從而規避與其它視頻網站進行版權采購戰。

? ? ?除了上述四個領域外，楊偉東在這次發布會上透露，土豆自制內容的廠牌——“土豆制造”將會成為新核心業務，他明確表示，只有土豆自制的精品內容才會貼上“土豆制造”廠牌。

? ? ?“并不是所有土豆參與自制的節目都會納入‘土豆制造’，能貼上‘土豆制造’廠牌的內容和活動，只能占到土豆自制、合作內容的60%~70%。”楊偉東告訴我們。

? ? ?此外，土豆還將引入《危情三日》、《Doctor異鄉人》、《沒關系，是愛情啊》等多部SBS娛樂節目。

? ? ?分析：土豆獨立發展的深層原因

? ? ?據分析，楊偉東執掌下的土豆之所以能獲得獨立發展的機會，并在主打年輕人的戰略層面獲得優酷土豆集團的資源投入支持，主要是由于下面幾個原因：

? ? ?1、 與影視劇版權采購的大戰相比，主打年輕人的自制節目成本更低，雖然優酷土豆集團加大了對土豆的投入力度，但是這依然無法與版權采購花費的巨額成本相比。

? ? ?2、 對優酷土豆集團而言，為了重塑資本市場的信心，一方面是盡快減少虧損實現盈利，另一方面需要給外界更多“變化”，而主打年輕人市場，并且重走獨立發展路線的土豆，符合優酷土豆集團的利益。

? ? ?3、 從品牌定位而言，優酷網更偏向于高舉高打投入巨額資金進行版權占的路線，并吸引高階受眾群體，土豆如果重走優酷的路線，不僅加大了優酷土豆集團的整體成本，更會是土豆失去特色，因此主打年輕人市場，低投入，差異化的發展路線使其獲得優酷土豆的支持。

? ? ?4、 年輕人市場更為多變，土豆網在主打年輕人市場方面的經驗未來也可以提供給優酷借鑒。

? ? ?5、 土豆未來也將面臨挑戰，首先是在被優酷并購后，由于人才的流失以及內部組織架構挑戰、重新制定發展方向等問題導致在品牌認知度和流量上出現大幅下滑，楊偉東的獨立發展路線已經獲得優酷土豆集團層面的認可，但是是否會獲得市場的認可仍然有待檢驗。

? ? ?6、 無論主打年輕人還是引入韓劇，從規模上而言，依然是低投入的戰略，主打動漫、音樂、韓娛等內容一方面令土豆面向的群體更集中，但是也會導致土豆更為小眾，小眾化的土豆能否在廣告收入層面為優酷土豆集團帶來回報也有待觀察。