同時，由于選擇的方向差異化越來越大，互聯網巨頭們開始各自為戰。阿里巴巴開始以家庭數字娛樂中心為出發點布局；京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產品；而騰訊方面，以微信為中心的智能硬件做法已經浮出水面。

　　目前來看，阿里選擇了內容，同時和云計算、云平臺結合，但硬件是短板。而京東選擇了硬件，將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線，并從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶，利用龐大的用戶基礎，將硬件聚合，也是朝系統和平臺方向發展。

 

　　幾種方式的邏輯有何不同和優劣？哪一種會走的更遠？且來一一細看。

 

　　阿里：用內容和電商包裝客廳

 

　　7月份阿里在杭州的一次發布，喊著“重新定義客廳”的口號，原以為會有一波客廳相關智能硬件的出現。

 

　　最終阿里提出的是做一個多內容聚合的“客廳數字娛樂中心”，阿里年初從騰訊挖來的數字娛樂事業群組總裁劉春寧首次亮相站臺。

 

　　如果從云和端兩方面來看，阿里有了一個YunOS的紐帶，也不乏云端資源；欠缺的是在端的方面，怎樣讓用戶的客廳里電視、盒子、手機、筆記本愿意將阿里的客廳內容放在首位，仍有很大難度，但在這一點，劉春寧也沒有過多提到。

 

　　最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、游戲、教育等幾方面的內容和自己電商方面的資源，唯一的硬件只是一個增強了語音交互的遙控器。

 

　　阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產品，現在來看，硬件本身不會是阿里的重點。重點在數字娛樂內容和電商結合，阿里巴巴手里有天貓/淘寶上的400萬家電商；之前阿里巴巴先后投資蝦米、華數、甚至投資文化中國和入股恒大足球，這些舉動，歸結來看都與其客廳戰略能關聯起來。

 

　　京東：以超級APP為中心的智能家居

 

　　切入智能家居市場和客廳，B端渠道見長的京東想的是另一條路，通過一個“超級APP”來聚合。

 

　　簡單來講邏輯是這樣的，基于其京東+計劃，在京東上銷售的家電和智能家居外設產品，能夠被統一接入到同一個手機端應用軟件上。由于接入的產品多了，超級APP還能讓這些智能設備進行聯動，比如空氣監測設備發現空氣質量不好的時候，自動打開凈化器。

 

　　初步來看，京東覆蓋的產品品類已經非常之多，從汽車智能外設到電飯煲、烤箱等小家電，到冰箱空調等大家電，以及體脂秤空氣凈化器等健康外設。

 

　　為了做到這一點，京東前面做了幾項布局：

 

　　1）本身擁有很多智能設備供應商，同時拉這些現有產品公司加入其京東+計劃。

 

　　2）和WiFi芯片商達成一致，京東和聯發科、古北、慶科等WiFi供應商談定，統一物聯網WiFi連接協議，讓以上設備得以快速在同一APP互聯。

 

　　3）投資BroadLink也是京東布局很重要的一環，京東的“超級APP”很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。

 

　　目前來看，京東選的這條路是直接對接硬件本身和用戶的，至少在快速讓智能家居產品進入用戶客廳，是最直接的方式。

 

　　騰訊：讓微信來接管智能硬件

 

　　騰訊最近終于出手，在布局智能硬件這塊市場時，祭出了微信這個大招。

 

　　騰訊的邏輯是用微信直接來接管智能硬件，從三個方面讓智能硬件產品無法拒絕地接入微信平臺。

 

　　1）用微信一個APP，以服務號的形式來接替智能硬件的手機APP，這種方式，其實是和京東的超級APP有些類似的。

 

　　2）讓硬件接入微信的社交關系，目前微信已經有超過6億注冊用戶和3億活躍用戶，社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個玩法，增加了趣味。朋友間的傳播，還有利于智能硬件的銷售普及。

 

　　3）利用微信的用戶圈子、京東的渠道，微信可以給接入的硬件產品帶來直接的銷量。

 

　　基于這幾點，微信會成為智能硬件的一股新勢力。只是目前還有很多問題沒有明晰，比如入口太深，細節體驗不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看，他們是在非常謹慎的推進和優化。

 

　　結語：

 

　　從我的觀點來看，阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理，與其本身的基因和優勢有關。相比之下，京東和騰訊的“強需求”優勢更為明顯，阿里在硬件方面的凝聚力如何達到這兩者的程度，是個問題。

 

　　談到這里，也突然讓我意識到，在經過了去年1年的發展，今年大半年的摸索，智能硬件在國內的發展，巨頭們開始找到感覺，思路變得越來越清晰了。