阿里巴巴被拆分成25個事業部后，馬云又將卸任阿里巴巴CEO。一系列變革背后，馬云離他心目中的“風清揚”越來越近：在阿里巴巴內部逐漸“去馬云化”，以實現退隱江湖一線的目的。

　　但是，要達到此目標，阿里巴巴目前的變革依然沒有畫上句號。這個未了局，給電商江湖留下了無窮的猜測。

　　道商馬云：自我削權/

　　馬云極其崇拜道家學說。“我以從道家學到的無為而治的思想，去培養下一代的領導人，培養生態系統，無為的生態系統。讓它慢慢、慢慢生長?！瘪R云的這個想法及其后續一系列的決定，并不是偶然。

　　一位接近阿里巴巴的人士告訴《每日經濟新聞》記者，阿里巴巴從去年開始，公司上下都在讀一本名為《失控》的書。

　　《失控》成書于1994年，記述了作者對當時科技、社會和經濟最前沿的一次漫游，以及借此所窺得的未來圖景。書中闡述的一個道理是：要想誕生出新的、出乎意料且真正不同的東西，必須放棄主宰一切的愿望，讓位于底層的群體。

　　這一核心思維與馬云 “無為而治”的理念不謀而合。此前，阿里巴巴在架構上的一系列調整，皆圍繞“扁平化分權”而展開。

　　2011年6月，淘寶被一分為三。僅一年后的2012年6月，阿里巴巴集團被進一步分化為七大事業群，分別為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云。半年過去后，阿里巴巴再次將原有的七大事業群進一步 “碎片化”，分拆為25個事業部，并分別由不同的事業部總裁負責管理。自此，阿里巴巴的三層權力體系初步形成：戰略決策委員會 (由董事局負責)、戰略管理執行委員會(由CEO負責)以及25個事業部。

　　易觀國際首席分析師李智在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“事業部拆分賦予了各事業部總裁更大的權力和獨立性，降低了對集團首席執行官職位的依賴，馬云將權力下放完全是合理的，也是一種更高級的管理方式。”

　　三層權力體系建成后，馬云進一步做到了“去馬云化”，逐漸隱退幕后。

　　在商界，創始人隱退幕后的做法并非個案，甚至是一門管理藝術和境界，如王石在萬科的 “去王石化”行動，柳傳志在聯想系的隱退等。

　　時點選擇：分權騰位？/

　　值得關注的是，馬云選擇在此時間點卸任CEO，時機上的選擇值得琢磨。對此業界有多種版本的分析。

　　資深互聯網分析人士洪波指出，阿里巴巴拆分為25個事業部以及馬云將辭任CEO一職，背后的一個統一邏輯就是分權與騰位?！斑@些年，阿里特別重視管理團隊的建設，培養了一大批年輕干部，但這些年輕干部的職業生涯都到了天花板，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失。”

　　與此形成對應的是，馬云寫給員工的內部郵件也直言：“今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

　　“疲勞說”是馬云“退位”原因的另一個版本。分析認為，分權后，馬云可以脫離繁瑣的一線工作，更專注于戰略層面的工作。

　　此前，馬云一直對外宣稱，他的愿望就是在45歲退休。然而，近年來發生的衛哲事件、淘寶假貨風波、支付寶事件、淘寶商城“十月圍城”事件等，讓他無法實現此愿望。而在2011年下半年淘寶商城“十月圍城”事件后，馬云也曾直言，上述事件讓他身心疲憊。