京東商城公布第二個十年戰略、阿里巴巴分拆7大事業群、蘇寧高調發布“云商模式”、騰訊宣稱要建“騰訊模式”……新年伊始，目前中國電商第一陣營或調整架構或宣布新戰略，為2013年的電商大戰增添一股濃厚的硝煙味。雖然從在這些電商新戰略規劃中，開放、平臺化被普遍使用，但我們細心對比分析后發現，實際上在同一個詞背后，各大電商都有著自己的如意算盤。

　　阿里系

　　不是做平臺而是做生態

　　新年伊始，阿里巴巴集團再次做出重大調整。新的阿里體系被分為天貓事業部、物流事業部、航旅事業部、消費者門戶事業部、聚劃算事業部等25個事業部。從2011年6月至今，從成立將集團拆分成淘寶網、淘寶商城、一淘網三家獨立的公司，到將阿里巴巴分為由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云組成七大事業群，再到公司業務分成25個事業部，短短的一年半左右的時間，阿里巴巴集團完成三次集團架構的重要調整。如果說之前的7大事業群是按照對外品牌業務來劃分的話，那么此次的25個事業部則是按照生態系統中的關鍵環節來劃分。這樣一種同類型業務整合的目的很簡單，就是希望在互聯網快速變革的時代，能夠更輕、更快、決策更靈活。

　　其實此前，阿里巴巴集團已經多次對外強調“商業生態系統”的概念，而這次阿里巴巴集團董事局主席馬云在內部郵件中說道，“本次組織變革的方向是把公司拆成‘更多’小事業部運營，希望各事業部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態系統中各種群的健康發展為重，使生態系統更加市場化、平臺化、數據化和物種多樣化，最終實現‘同一個生態，千萬家公司’的社會商業生態系統。”

　　按照阿里方面的解讀，阿里巴巴作為一個平臺，將成為良好社會商業生態的構成部分，而這生態中其他的族群，如供應商、制造商將會按照自己最合適的定位，在其平臺上實現物種多樣化，并即時適應市場狀況，選擇出最理想的發展定位。

　　京東商城

　　既賺價差也賺服務費

　　與阿里系的平臺不同，雖然京東商城的第二個十年戰略將陸續向平臺化轉型，但其將依然堅持以自營模式為主。

　　當然，如果京東商城開放的平臺依然循環著跟供應商采購產品、運送到京東的倉庫、充實網站產品信息、處理訂單(包括支付體系、分揀、包裝、配送、訂單處理結果更新)、跟供應商結款、繼續采購……這種賺價差的游戲，京東商城未來的十年也不必為我們所期待了。

　　劉強東在2013年1月1日內部年會上表示，自營電商、開放服務和數據金融將是京東商城第二個十年的三個方向。毫無疑問的是，在繼續挖潛電子商務業務以外，京東商城未來還希望通過開放服務創造新利潤增長點。“到2015年，京東商城開放平臺上核心的20%賣家會占到總體銷售額的80%，其中絕大部分的賣家都會使用京東商城的倉儲服務。”此外，京東商城還將在2014年組建京東商城的金融公司，能夠提供各種不同的金融產品。劉強東稱，“我們的消費數據也是中國最高質量的消費數據，通過這些數據我們不但能夠為商家提供貸款，還能為消費者提供個人貸款。”