國美擴充品類，跑上了去電器化的賽場，然而在各條跑道都被卡位的情況之下，賽場邊的觀戰者看到的更像是一個被迫入場、氣喘吁吁的跟跑者?！　?

　　市場不會為誰停滯，在實體門店高速擴張的“黃金期”，國美以草莽之氣扮演強勢角色，并始終抱著對擴張戰略的迷信。而電子商務時代的規則已然改變，即便黃光裕在2015年回歸，也已經錯過了國美向電商轉型的最佳時機。

　　國美用其慣用的低價手法，跑上了去電器化的賽場，但這一次低價策略非但不像黃光裕時代那樣見效，擴充品類的“第一槍”反而淹沒在“戰略滯后、創新乏力”的聲聲質疑中。

　　“價格屠刀，再次揚起，搶購9元起。”國美用其慣用的低價手法，跑上了去電器化的賽場，但這一次低價策略非但不像黃光裕時代那樣見效，擴充品類的“第一槍”反而淹沒在“戰略滯后、創新乏力”的聲聲質疑中。

　　與去電器化同時公布的，還包括在一級市場推動“新活館”的優化升級，重點進攻三四線城市等戰略，每一項都似曾相識，與多年前國美在線下推行多元化擴展如出一轍。面對對手早已有條不紊地出發，國美是不是還有機會的疑問，國美在線CEO韓德鵬說：“這好比萬米馬拉松，最開始沖在前面不一定能跑到最后，比的是一種節奏。”

　　然而在各條跑道都被卡位的情況之下，此時的賽場上不僅奔跑著老對手蘇寧，還有淘寶、京東等一眾電商后輩，甚至眾多垂直電商。國美所擁有的，似乎僅是一串串不斷下滑的數字。

　　國美電器公布的2012年前三季度業績報告顯示，國美電器1～9月收入360.57億元，同比下滑18.02%；1～9月虧損6.87億元，而上年同期公司盈利為17.91億元。包括國美網上商城和庫巴在內的電商總銷售僅為31億元，而蘇寧易購同期銷售收入95.56億元。

　　一串串下滑的數字仿佛預示著國美逐漸衰弱的肺活量，賽場邊的觀戰者看到的更像是一個被迫入場、氣喘吁吁的跟跑者。

　　事實上，從京東和蘇寧為815打得頭破血流，視若無睹國美網上商城存在的那一刻起，國美就已經退出了第一梯隊，或者說，他的電商業務從未擠進過第一梯隊。為了搶份額，電商不斷擴品類、打價格戰，而國美電商的戰略路徑卻遲遲不肯露面?！皣啦⒉皇钦J識上慢，而是因為之前種種內亂導致直到2011年才有時間將電商列為戰略研究?！敝檎叻Q。

　　自己不主動變革，遲早要被別人革命。一位曾就職國美的高管預言，國美只剩下2013最后的喘息機會，2014就是分水嶺。企業文化中的獨斷專行、員工上升機制的不完善、管理層的混亂、市場機會的錯失，讓國美不堪重負。

　　2012年雙11，百萬用戶擠爆天貓時，一部分圖清凈的用戶卻發現國美網上商城的頁面不能登錄。