●馬云應(yīng)對大公司病的策略就是不斷分拆

●在這種框架下，誰將擔(dān)任阿里巴巴集團CEO反而是不那么重要的問題了

誰敢于在公司大規(guī)模重組后不到半年就再次大動干戈？馬云敢。1月10日，他宣布對阿里巴巴集團進(jìn)行“組織、文化變革”，將剛剛組建不久的7大事業(yè)群進(jìn)一步拆分成25個事業(yè)部。5天之后他又進(jìn)一步宣布：5月10日起自己將不再擔(dān)任阿里巴巴集團CEO一職。

這是爭強好勝的Jack Ma組織的一場賽馬，也是一場帶著多重任務(wù)的選拔賽：既要選拔出各大事業(yè)部的領(lǐng)頭人，還要找到阿里的接班人，更要賽出獨特的平臺競爭力。

“把大公司拆成小公司運營，我們給市場、給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。”在關(guān)于組織變革的電子郵件中，馬云寫道，“我們希望阿里人一起努力把每一個事業(yè)部變成小而美、對生態(tài)發(fā)展有重大作用和價值的群體。”

馬云要解決的問題，其實也是所有功成名就的互聯(lián)網(wǎng)大公司所面臨的難題：如何面對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并在規(guī)模和靈活之間找到平衡？他要面對的挑戰(zhàn)，其實就是哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森所說的“創(chuàng)新者的窘境”：在面對破壞性創(chuàng)新的時候，幾乎所有的大公司都束手無策，直至被這種創(chuàng)新毀滅。之所以會出現(xiàn)這種情況，就是因為大公司無法克服組織上的缺陷，無法調(diào)動更多的資源應(yīng)對那些初看并不起眼的破壞性創(chuàng)新。